6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。6S管理為企業帶來了豐厚的利益，為員工帶來了一個美好的工作環境。
為企業全體員工有一個干凈、整潔的工作環境，創造和諧融洽的企業管理氣氛，企業管理部參照日本的6S管理制度，加強了企業衛生等方面的管理。6S咨詢http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱6S管理。6S咨詢管理通過對現場、現物的規范，營造安全、舒適、明亮的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升員工真、善、美的品質，其終目的是提升人的品質，塑造企業良好的形象，實現企業與員工的共同夢想。
整理是指將工作場所的所有物品分為必要與不必要兩類，兩類物品明確嚴格地分開，不必要的東西要盡快處理掉。其目的是騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所。所以應嚴格執行6S推行方案.
整頓是指對整理之后留在現場的必備物品分門別類，排放整齊，明確各類物品的數量并做好有效標識。其目的是讓工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。
清掃是指將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的在于消除贓污，保持職場干凈、明亮，減少工業傷害。
清潔就是繼“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即將項工作形成制度和習慣。目的在于維持上面三項工作的成果。
素養是指通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。目的在于提升員工品質，培養員工對任何工作都認真負責的態度。
企業自實行6S管理制度以來，每周五由各部門領導組成的檢查小組對各部門進行定期檢查，每月進行不定期抽查，取得了良好的效果，企業內部形成了一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。6S管理調動了員工的積極性，改進了企業的管理水平，極大地提高了企業的整體素質。
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深圳6S管理推行總綱要
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