如貴公司準備系統推進TPM,我們非常期待用我們的知識為您提供服務。
我們提供以下幾個方面的服務模式和內容,供大家參考。
模式一:培訓
可以采取內訓的方式為企業進行TPM理念導入,講解具體推進方法和技巧等相關知識的培訓。
模式二:診斷 規劃
在熟悉了解企業管理現狀的基礎上,對企業TPM的推進情況進行診斷分析,提出推進建議和系統的推進方案。
模式三:培訓 推進指導
我們在培訓的基礎上,具體指導企業推進TPM工作。包括:
在調研的基礎上進行推進計劃和整體方案的設計;
按照推進情況開展相應的培訓;
指導各推進階段具體工作的開展,如:6S、6H活動開展、現場可視化、定置、點檢、OPL、OPS、六項改善、員工能力提升、規范體系形成、檢維修體系的建立、設備管理體系建立等的輔導;
組織階段性成果的驗收和發布等。
模式四:階段性驗收
根據企業推進的進度,以第三方的角度幫助企業實施階段性成果的驗收,出具驗收報告,提供改善意見和建議。
文章由華天謀網站(TPM管理咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發表。華天謀咨詢公司:企業用得起的咨詢顧問,手把手現場輔導——5S、IE、TPM、精益生產、六西格瑪,承諾效果不如做出效果!!!