項目名稱：6Sigma六西格瑪
輔導時間：根據企業自身情況而定
適合企業：制造型企業
輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊
管理咨詢程序
咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 7.項目導入 8.樣板區建設 9.項目全面實施 10.項目驗收。
指導方法
◇□推進事務局指導 ◇□下STEP活動內容教育 ◇□現場指導，系統指導 ◇□指導及賦予活動課題
合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態，詳細內容診斷后通過雙方協商決定。
指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況，由公司選定指導人員。
指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。
六西格瑪即6σ，σ是一個小寫希臘字母，讀作西格瑪，是統計學術語，代表標準差，日常交流中人們使用得并不多。作為眼下時髦的企業管理手段，六西格瑪的含義是指：通過設計、監督每一道生產工序和業務流程，以少的投入和損耗贏得較大的客戶滿意度，從而提高企業的利潤。它希望達到的目標：六西格瑪，意味著每一百萬個機會中只有3.4個錯誤或故障。六西格瑪，作為一種高度有效的企業流程設計、改造和優化技術，成為世界上追求管理卓越性的企業為重要的戰略舉措。
為企業實施6Sigma提供必須的管理工具和操作技巧;提高品質、降低成本;為企業培養具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。從而使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。
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六西格瑪咨詢服務
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- 聯系人姓名：張先生
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深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
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