在TPM管理中提倡預防保全體系是在預防保全方法和經驗不斷完善的基礎上形成的一套設備保全的體系。它包括設備保全業(yè)務組織的建立，預防保全對象設備的選定，預防保全方法的開發(fā)，設備預防保全基準的建立，預防保全活動的實施，預防保全活動水平的提高與完善。TPM是意思:即全員生產維護管理。可理解為操作員、生產工員都應對使用的設備進行自主保養(yǎng)。TPM咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html 　　1、燃料管理部點檢員 　　根據燃料系統設備運行方式，定期、定區(qū)域的進行設備點檢，負責點檢計劃、潤滑計劃、維修計劃和材料計劃四個計劃的制訂。負責制訂點檢定修制、標準化作業(yè)制等五項制度。負責制訂操作標準、潤滑標準、技術標準、維修標準等六大標準。結合自己的點檢記錄和點檢組長上報的匯總記錄，實施所管轄設備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測診斷管理等七項管理工作。負責制訂七項工作流程。負責制訂和填寫所轄設備的狀況月報、故障月報、四保持月報等九項月報表。定期向上級領導匯報點檢制實施情況和相應的經濟分析、狀態(tài)分析等。并對燃料管理部的點檢工作進行不定期的抽查，對下級點檢員的考核管理。 　　2、點檢組長 　　根據燃料系統設置情況，設立外委點檢組長兩名(電氣和機務各一名)，定期、定區(qū)域結合自己的點檢計劃，實施設備點檢，填寫點檢組長的點檢記錄，內容同點檢員的點檢記錄。點檢組長負責點檢員的點檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總，同時對以上三種記錄進行初步分析，并將匯總的記錄和初步分析報告上報燃料管理部點檢員。TPM咨詢管理內容要求，負責制訂和填寫所轄設備的狀況日報、故障日報、四保持周報、維修計劃周報、維修實績周報等五項報表。點檢組長結合自己的初步分析報告編制材料計劃、潤滑計劃和維修計劃，并上報燃料管理部點檢員。 　　3、檢修班組的點檢員 　　根據燃料系統設置情況，設立班組兼職外委點檢員若干名，根據設備運行情況，結合班組值班安排和點檢計劃，利用系統設備早晚兩次運行時段，對運行設備實施點檢，并填寫點檢記錄。點檢記錄的內容包括：設備的振動、溫升、轉速、電流、滲漏和轉動設備的聲音。檢查方法：聽音棒聽、目視、紅外測溫儀、便攜測振儀和鉗形電流表。 　　4、運行班組的巡檢員 　　每個運行班組的值班員做為巡檢員，根據燃料系統設備運行方式和運行設備巡檢情況，在每次系統設備運行時填寫每臺設備的巡檢記錄。巡檢記錄的內容包括：設備的振動、溫升、轉速、電流、滲漏和轉動設備的聲音。檢查方法：聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設備電流在輸煤系統CRT畫面提取，并由程控員記錄，輸煤系統CRT畫面沒有顯示的由巡檢員在開關室記錄。 　　推行的管理，是經過TPM培訓、實踐再磨練出來的。