企業在推動5S管理的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。
5S管理是擁有眾多管理工具的一種現場管理方式，其中可視化管理、目視管理、看板管理等被很多的企業推行，也是企業中實施多的一些現場管理工具。在企業中運用的多的莫過于5S咨詢管理工具中的可視化管理了。5S咨詢http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
一、5S管理的可視化管理概要
可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使現場規范化、標準化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場范圍內的各項管理活動，并運用定位、畫線、掛標示牌等可視化技巧及方法來實現管理的可視化，使員工能及時發現問題，達到提高勞動生產率和產品質量的目的。
二、5S管理的可視化管理的定義
可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的視覺能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。是用眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。可視化管理也稱為一目了然的管理。
三、可視化管理的目的?
明確告知應該做，做到早期發現異常情況，使檢查有效。防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態;通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。
四、5S管理內容中可視化管理的原則?
視覺化：徹底標識。進行色彩管理;?
透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此;?
界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。
通過上述分析我們可以根據企業實際情況制作5S培訓大綱和內容。
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5S可視化管理分析
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