進行5S管理行動前，件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時，用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點，以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照，對實施顏色管理有用。5S是意思：表示五個日語詞匯：seiri(清理)，seiton(整頓)，seiso(打掃)，seiketsu(標準化)，shitsuke(訓練和紀律)。5S咨詢http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html 　　紅牌作戰是企業開展5S咨詢管理活動的工具之一，也是5S管理活動中監督企業員工對5S管理工作開展的監督工具。 　　1、紅牌作戰由公司專門人員，針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。 　　2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。 　　3、公司6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。 　　4、委員分為2~3組(3人1組)實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物掛紅牌。 　　5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。 　　6、推行委員會按時間檢查整改結果。 　　7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。 　　8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。 　　9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。 　　紅牌作戰實施對象 　　1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。 　　2、工作場所的不要物。 　　3、需要改善的事、地、物。 　　①超出期限者(包括過期的標語、通告) 　　②物品變質者(含損壞物) 　　③物品可疑者(不明之物) 　　④物品混雜者(合格品與不合格品、規格或狀態混雜) 　　⑤不使用的東西(不用又舍不得丟的物品) 　　⑥過多的東西(雖要使用但過多) 　　4、有油污、不清潔的設備 　　5、衛生死角 　　紅牌作戰實施要點 　　用挑剔的眼光看 　　象“魔鬼”一樣嚴厲地貼 　　貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產品容器、空間等 　　請勿貼在人身上 　　如果有猶豫，請貼上紅牌 　　紅牌作戰在5S管理工作中，并不可怕，錯了就要改，這是我們中華名族的優良傳統，5S管理活動在企業中實施不是一次性完工，而是要結合企業實際，不斷的去改變，去結合企業的生產狀況，讓5S管理培訓與企業文化結合起來。