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【培訓目的】 —六西格瑪綠帶培
（六西格瑪綠帶培訓）通過課堂授課和討論的方式講授6 Sigma管理模式的基本架構、（六西格瑪綠帶培訓）基本原理、實施利益、實施準備和實施步驟，（六西格瑪綠帶培訓）以模擬演示形式使現場干部和技術人員全面、完整地了解6 Sigma 方法論（DMAIC）及相關管理軟件，（六西格瑪綠帶培訓）并能夠將6 Sigma管理思想和技術引進公司的管理過程中，在與降低成本有關的項目中正確應用6 Sigma方法（六西格瑪綠帶培訓）。
參加對象: ☆ 生產制造型企業中管理者、質量和業務管理人員。
☆ 制造型企業中管理者、質量部、技術部等相關部門管理人員。
☆ 其他有志學習和研究六西格瑪質量管理的人員。
【培訓內容】
課程內容: 天 定義階段
6σ簡介
?是六個西格瑪?
?為開展六個西格瑪?
基礎統計
?母集團,母數,標本,統計量
?平均值,頻值,中央值,分位數
?平均偏差,分散,標準偏差,范圍
?正態分布,Z值
定義(Define)
?3σ和6σ的比較
?進行定義?
- Process Mapping
- QFD
- Pareto
- 魚骨圖
?數據收集
- 連續型,離散型
- Rational Subgroup/Rational Subgrouping
- 群內變動,群間變動
- Block Diagram
第二天 測量階段 分析階段
測量(Measure)
?測量系統的變動
- 反復性,再現性,正確性,安定性,線形性
- 進行Gage R
