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三大體系頒布與應用時間不同，一些企業分別建立了三個獨立體系，分別同時運行，在實踐中，三者出現了差異和要素的交叉、重疊、重復，造成企業資源浪費，協調運作不夠，管理運行不暢，影響其有效性。一些企業每年不得不投入相當大的人力、財力、時間，以維持三個管理體系的運行和認證證書的注冊資格，造成企業資源浪費。
如果你企業想通過換版培訓實現企業質量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業內訓。因做內訓企業的所以相關人員都可以聽課，普及認證知識，其次做企業內訓針對性較強，老師可以針對您企業的現狀給予適當的指導，可以通過培訓老師的外部力量為企業的質量管理體系持續改進尋找新途徑。
部分案例-1232
質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19004.1標準規定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。
審核員一般具有豐富的經驗，經過培訓和考核，而且可以做到公正、公平，沒有和企業有影響公正性判斷的行為。因此，審核中可以及時、準確、有效地發現不足，有利于企業的整改。企業完全可以利用通過認證機構的監督審核，利用外力來推動企業的體系運行。
