如今，茶飲業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，一邊是產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)不停上演;另一邊則是多品牌高歌猛進(jìn)、瘋狂擴(kuò)張。在過(guò)去的2018年，茶飲店開(kāi)店數(shù)就和關(guān)店數(shù)就差不多持平。不少業(yè)內(nèi)人士因此驚呼：茶飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代了。

　　其實(shí)，就像很多人知道現(xiàn)在淘寶不好做，但是每年“雙十一”的數(shù)據(jù)就擺在，能說(shuō)淘寶進(jìn)入微利時(shí)代了?明顯不能。在茶飲業(yè)，市場(chǎng)火爆的茶飲品牌依然有強(qiáng)勁的盈利能力，比如承茶茶飲。

　　市場(chǎng)環(huán)境的變化是經(jīng)濟(jì)法則作用的結(jié)果，一窩蜂涌入茶飲業(yè)的跨界資本并不一定給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)好處，反而加劇業(yè)內(nèi)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境的惡化。而市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰就是自我凈化、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展的過(guò)程，主要是茶飲品牌在這種變化中砥礪向前，不被市場(chǎng)淘汰。

　　承茶在茶飲市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重的爆發(fā)期到來(lái)之前，其實(shí)已經(jīng)做出品牌的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)差異化的爆品打造，以點(diǎn)帶面推動(dòng)品牌的持續(xù)生命力!

　　通過(guò)爆品的打造，承茶從同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的茶飲競(jìng)爭(zhēng)中以獨(dú)樹(shù)一幟的面貌展現(xiàn)在消費(fèi)者面前。同時(shí)，配合爆品的打造還匹配不同類型的主題合作店，實(shí)現(xiàn)“千店千面”的差異化風(fēng)格，吸引著更多年輕消費(fèi)者的光顧與追捧。

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弊病，不管是在個(gè)行業(yè)，跟風(fēng)的經(jīng)營(yíng)注定是走不遠(yuǎn)的。承茶通過(guò)爆品打造突破了行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的窠臼，也在著重構(gòu)建更健康的品牌競(jìng)爭(zhēng)模式。

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