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QCC品管圈推行實務 QCC品管圈到廠培訓 qcc品管圈輔導
企業為什么要做QCC品管圈的推行呢
企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和創新意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。
QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握QCC品管圈運作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題，培訓效果立竿見影！
【課程大綱】
一、CC的功能與現狀
●何謂品管圈活動
●我國早期的QCC
●QCC現狀
●QCC的解決問題的團隊建設
●QCC小組的四種類型
●為什么必須按照程序進行活動
●QCC展望
●品管圈活動的精神、目的及成果
三、企業如何開展QCC
●全公司品管與品管圈活動
●QCC活動步驟（QC-STORY）
●QCC的導入方法
●策劃與籌備
●創造條件，引導趨勢
●五項工作原則
●建立組織構架
●正確立項
●開展各種有聲有色的活動
●適時發布成果
●評價功效與持續推進
●各種有效的QCC形式
四、確保QCC有效運作的要點
●高效的會議機制
●建立數碼思維格式的報告
●選擇決定管理，取舍決定利益
●性價比與質價比的權衡
●拓展思維空間
五、如何防止QCC失效
●QCC失效的表現形式
●哪些企業的QCC會低效或無效
●企業應該注意的問題
六、QCC與TQM
●實施TQM的三大要素
●TQM與拓展QCC范圍
●機制、管理與技術的三大創新
七、QCC與企業文化
●企業文化的持久魅力
●用企業文化提升QCC素質
●生動活潑的QCC會議
八、QCC與品管工具
●新老QC七大手法
●8D
●SPC
●6SIGMA
●ISO國際標準--過程方法
●防錯
九、QCC運作案例分解
