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上海漢浦上海地區5S現場管理特色公開課培訓
培訓費：1800
培訓地點：上海
培訓時間：6月21日
【課程收益】 ：
掌握 5S 推行方法；
如何應用 5S 效提升效率與降低成本；
掌握運用 5S 技巧改善工作現場。
【課程時間】1天（六小時）
【參訓對象】企業中層管理者、生產經理、品控經理、操作經理 、人力資源部、培訓部經理及員工、班組長、國家機關以及事業單位的領導者
【課程大綱】
我們的現狀，通過實際圖片引出5S概念及要求
1、我們應該如何理解5S？ 5S與你我工作的關系？
2、我們為什么推行5S? 我們想通過5S達到什么目標？
日資企業推行為什么成功？
豐田公司如何推行5S?
推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？
推行5S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？
我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
5S各推行步驟的核心要領是什么？
整理（標準建立、整理原則）
整頓（三易、三定、三安、標識）、
清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅持（分區域負責、明確的核查標準、核查方法）、
素養（由外而內的改變的催化劑是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素養是什么組成？
如何培訓員工良好習慣？
如何將這些良好習慣擴展到員工各個層面？
推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。
各部門如何建立適應本部門的核查表？
各部門核查表實例講解、分析
4、5S活動的推行要領
通過布局、造勢減少推行的阻力，
善加利用宣誓會，定期檢討，競賽活動等。
各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？
困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
上海漢浦這些課程都可以到企業內部培訓：
5SS\6S現場管理培訓 tpm全員生產管理培訓
