捷埃梯咨詢公司&中國專注于粗益生產效率提升改善的精益咨詢公司

【IE咨詢內容】

捷埃梯咨詢公司專注精益IE效率提升培訓咨詢服務，2010年開始培訓承諾效果不滿意不收費，至今客戶滿意率及回款率100%（為富士康、美的、海信、格力、順豐、康師傅、蘇泊爾、包鋼集團……等諸多知名企業提供IE培訓內訓服務，構建專業IE現場改善人才隊伍），經過長期的原始積累，2018年捷埃梯咨詢開始對精益現場咨詢項目承諾，量化指標，不達目標不收費，二十年磨一劍。

【捷埃梯優勢】

深圳捷埃梯顧問機構國內首創向客戶承諾：

企業現場輔導咨詢：企業現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收任何費用。

公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。

內訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收費，上課結束后付款。

垂詢請致電：189/2742/1595 ，(0755)-2979/2060 肖小姐

【公司簡介】

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司不僅是一家只做5S\TPM標準化產品的精益咨詢公司，更是一家專注和擅長提供效率提升IE咨詢、縮短交貨期、降低底存、簡精人員為目的定制化產品的精益管理咨詢公司，我們明確IE咨詢項目改善目標，量化考核指標，以結果為導向，未達目標不收相關費用！通過對工藝、作業、搬運、生產布局、工裝設備、材料、操作方法，管理運作程序進行流程、方法、配置的IE調查，發揮團隊智慧，平衡生產能力，真正落實流水化生產，壓縮生產周期與降低成本。

捷埃梯咨詢作為國內專業的精益培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。

捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內領先的精益IE咨詢機構，捷埃梯咨詢已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實戰的公司之一。

【IE咨詢背景】

工業工程（簡稱IE）是一門新興的工程科學。

通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術、方法及工程程序，是提升企業效率，降低成本的核心應用方法。

IE咨詢目標：通過研究人、機、料、法、環之間的關系，來對整個生產系統進行規劃、設計、評價和創新活動。通過現場改善使生產系統要素有效利用，降低成本，保證質量和安全，提高生產率，獲得最佳效益。

捷埃梯咨詢機構實踐證明：通過系統的IE合理化改善，企業可至少提升25%以上的生產效率

【承諾指標】

捷埃梯咨詢機構專注為企業提供效率提升IE咨詢、精益生產管理咨詢，承諾整體改善后項目量化指標，參考如下：

人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%

經項目調研后我們對承接的精益IE工業工程咨詢項目，不收取任何形式的訂金，協助搭建示范線效率提升15%（含）以上才開始收取部分費用。效率提升小于15%，我們不收取任何費用，讓有志者做咨詢的企業看到效果后才開始付款，降低決策風險！

【周期及費用】

6-12個月（具體情況需在我們的顧問師資對企業現場調研后，根據工廠規模、現場改善程度出具項目建議書后予以確定）

【項目實施團隊】

本精益生產IE咨詢/IE效率提升咨詢項目從前期項目調研至項目實施，均由業界資深專家郭曉寧老師親自帶領顧問團隊主導實施，對項目過程及結果把控。

【項目內容】

一、IE觀念、意識、習慣的改造

二、方法、工具的訓練及應用

1、系統改善理論知識普及

2、系統改善工具的運用（其他工廠）

3、系統改善工具的運用（本工廠）

三、建立示范線

1、流程優化（再造）

2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）

3、軟體導入（作業標準及標準作業、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預防、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）

四、示范線的維護

五、全廠復制

六、標準化體系達成

【聯絡我們】

捷埃梯咨詢機構---注重項目深度，真真切切讓您看得到效果！

捷埃梯咨詢機構---倡導實戰型,而非學院型\理論型

捷埃梯咨詢機構---強調實戰實效生產效率提升系統解決方案

捷埃梯咨詢機構---注重項目咨詢質量而非數量

深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司中國專注IE工業工程，精益生產管理咨詢的專業精益管理咨詢機構。

聯系人（市場部）肖小姐

業務垂詢：189-2742-1595  直線0755-2979/2060　

 本條信息“IE咨詢,精益生產咨詢，企業生產咨詢”由深圳捷埃梯精益管理咨詢公司發布，如有相關業務需求歡迎聯系，我們將可根據您的需求安排面談及相關現場調研服務，以便為您出具針對性的IE工業工程咨詢項目建議書。