精益生產管理（捷埃梯咨詢機構--不達目標不收費）

精益生產管理咨詢機構如此多！怎樣選擇一家專業的精益生產咨詢服務商？捷埃梯咨詢公司首創承諾效果，顛覆傳統，量化精益咨詢考核指標，真正做到不達目標不收費！！，讓有意向做精益生產的企業不花錢/少花錢導入精益生產，每一環節我們都幫您想到，見到效果才開始收費，有效防呆防錯，降低您企業的決策風險。預約垂詢：（0755）2979/2060,189/2742/1595肖小姐。

精益生產管理項目量化考核指標：

我們承諾人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%

精益生產管理項目周期：　6-15個月

精益生產輔導咨詢內容：

1.精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益改善推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2精益生產專項輔導：

2-1標準化產品：5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等

2-2定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等

2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題

精益生產管理的流程：

1一階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經驗的老師，通過對企業的拜訪，面談，在充分了解企業決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。

2第二階段：精益項目調研（是否收費：否）

通過老師在企業實地1-3天的調研，運用精益生產&IE及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統解決方案（精益項目建議書）。

3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）

安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。

4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：按達成效果收費）

通過咨詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產管理給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。

4第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按達成效果收費）

4.1 構建企業的精益生產管理哲學；

4.2 轉變企業的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業形成一種習慣。

5、第五階段：精益供應鏈的改善。

通過精益在企業的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行全方位的改善。

關于我們：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、班組建設、數據管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益咨詢服務。以現場務實的作風為客戶提供精益生產運營系統提升改善，幫助企業成就運營績效。

　　捷埃梯咨詢作為國內專業的培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。

　　捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內領先的精益IE咨詢機構，捷埃梯咨詢已成為中國制造業咨詢與培訓領域實戰的公司之一。

選擇我們的優勢：

1.倡導實戰型,而非學院型\理論型

2.不收取任何形式的定金，用數據說話，按績效收費”

3.注重項目深度，標準化精益咨詢（5S/TPM/班組建設等）與定制化精益咨詢（生產效率、模式的轉變指結合你們工廠的現狀，提升生產效率，解決企業交期和品質）。80-90%的公司基本上做的是標準化這個階段、因定制化對老師的要求比較高的，這一塊正是我司的一個優勢和其它公司不同之處。

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

本條有關“精益生產管理”咨詢項目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司發布，有關詳細的業務需求歡迎您的聯系，我們將可根據您的需求安排面談及相關現場精益咨詢調研服務，以便為您出具針對性的精益生產咨詢項目建議書。