在BAT三家企業(yè)中，百度在近年中由于自身發(fā)展策略上的種種失誤與反應緩慢，使得它漸漸有些跟不上阿里與騰訊的步伐，但無可否認的是，百度的實力仍在。他可能是絕大多數(shù)國人開啟互聯(lián)網(wǎng)大門的一把鑰匙，在當今一代活躍于互聯(lián)網(wǎng)上的普通人中，有一半以上的人打開的第1個網(wǎng)頁就是百度搜索頁。而在谷歌退出中國后，成為國內(nèi)搜索引擎使用量第1的百度，為諸多小微企業(yè)找到了一條為有效的推廣手段，即將廣告放置在搜索結(jié)果之中，這種引流方法雖商榷，但著實提高了那些初創(chuàng)公司在人們面前的曝光度，使它們能夠在盡量短的時間內(nèi)，花不算太高的價格，為自己找到客戶。但是，百度的服務，在BAT三巨頭中，可以說一開始便是為提率而服務的。它減少了人們在浩如煙海的信息洪流中找尋有效信息的時間，這對于傳統(tǒng)的信息收集而言，可以說省去了許多不必要的勞力支出。以上種種，僅僅是指BAT三個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其原始業(yè)務上對于傳統(tǒng)行業(yè)效率提升所作出的一點影響。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟之后，它們通過一系列投資、收購、合并，在衣食住行各個領(lǐng)域帶領(lǐng)著更多傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱效率與利益的不斷飛躍。舉一個簡單的例子。計算回報?是微博、微信上增長的粉絲數(shù)量和評論?還是收入增長?如果收入得到增長，那么究竟是新粉絲帶來的消費，還是老粉絲的重復購買?有是網(wǎng)上促銷對價格的需求彈性，又有是社交媒體互動帶來的定位?若沒有量的數(shù)據(jù)消費鏈和研究理論指導，這些問題都無從回答。互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病，它并不意味著所有陷入運營危機的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦引入這種思維，就立刻轉(zhuǎn)危為安，也不意味著那些暫時成功的案例可以復制。單靠用戶量與活躍度的商業(yè)模式終究會難以持續(xù)。在BAT三家企業(yè)中，百度在近年中由于自身發(fā)展策略上的種種失誤與反應緩慢，使得它漸漸有些跟不上阿里與騰訊的步伐，但無可否認的是，百度的實力仍在。他可能是絕大多數(shù)國人開啟互聯(lián)網(wǎng)大門的一把鑰匙，在當今一代活躍于互聯(lián)網(wǎng)上的普通人中，有一半以上的人打開的第1個網(wǎng)頁就是百度搜索頁。而在谷歌退出中國后，成為國內(nèi)搜索引擎使用量第1的百度，為諸多小微企業(yè)找到了一條為有效的推廣手段，即將廣告放置在搜索結(jié)果之中，這種引流方法雖商榷，但著實提高了那些初創(chuàng)公司在人們面前的曝光度，使它們能夠在盡量短的時間內(nèi)，花不算太高的價格，為自己找到客戶。但是，百度的服務，在BAT三巨頭中，可以說一開始便是為提率而服務的。它減少了人們在浩如煙海的信息洪流中找尋有效信息的時間，這對于傳統(tǒng)的信息收集而言，可以說省去了許多不必要的勞力支出。以上種種，僅僅是指BAT三個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其原始業(yè)務上對于傳統(tǒng)行業(yè)效率提升所作出的一點影響。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟之后，它們通過一系列投資、收購、合并，在衣食住行各個領(lǐng)域帶領(lǐng)著更多傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱效率與利益的不斷飛躍。