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一個合格的績效管理體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。
您的企業在搭建績效管理體系過程中是否存在以下困惑：
◆ 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；
◆ 績效管理理念停留在“考核”層面，還沒上升到“管理層面”；
◆ 考核標準過于寬泛，形同虛設；
◆ 員工不清楚要怎么做才能提升績效；
◆ 績效管理方式過于復雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
◆ 績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現；
◆ 績效考核結果僅僅應用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
蘇州斯塔蒂咨詢將流程管理與人力資源管理進行有機結合，研發出一套既解決“事”的困擾也解決“人”
的困擾的咨詢系統，從根本上打破了純“務虛”的人的系統理念。我們將績效體系固化到 IT 系統，實現
咨詢、培訓、IT 的結合，確保績效體系易操作、夠公允、好應用。
斯塔蒂咨詢可以幫助您實現的價值：
◆建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的優化配置。
◆ 績效體系更符合員工特點和管理側重點；
◆ 有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；
◆ 區分優劣，保證考核結果和過程的公信力；
◆督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力；
◆ 動態追蹤和監控，以便及時糾錯
為幫助企業快速提升管理績效，斯塔蒂咨詢運用世界先進企業的管理工具和辦法，對國內企業的實踐
經驗，潛心構建了“以戰略為導向，計劃目標為主線，組織管控為平臺，流程管控為載體，以績效薪酬為
驅動，以執行力為保障”的一體化管理體系，從而達到優化企業核心基因，提升企業競爭力和效率的目的。
