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很多員工都會抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該么辦啊？”
那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為會讓你反復去做同一件事呢？次執行時是不是里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”
你只在意自己的工作完成，而忽略自己做的么樣呢？每天看似忙碌不停的你，也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？沒有好的執行系統去評判執行的標準，三合同創致力打造QEM量化執行管理系統
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是粹地應付了事；而后者不但執行了，而且產生了較好的結果，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。領導也能通過量化執行系統更好的去監督員工的完成情況
執行的不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。三合同創致力打造企業QEM量化執行管理系統，從執行開始到過程的監督，到結果的復盤，全流程數字化跟進，讓執行更加的落地，如有更多商務合作聯系三合同創
