執(zhí)行力系統(tǒng)，就是讓我們的執(zhí)行變得更加簡(jiǎn)單，讓我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中可以更好的解決任務(wù)

首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”。

一個(gè)企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力建設(shè)烙進(jìn)職工的意識(shí)形態(tài)中去，建立一種企業(yè)執(zhí)行文化，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)用作風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化到應(yīng)用的能力中去。如我們?cè)陂_展活動(dòng)中要做到常有常新，宏觀把握，細(xì)微入手，這是真正體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)重要內(nèi)涵和作用一種直接的體現(xiàn)。

其次將企業(yè)的激勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)形成一種熔體格局。

在執(zhí)行力方面，我們?nèi)绻麑?zhí)行力分為A、B、C三級(jí)的話，我們就要拉大三級(jí)之間的獎(jiǎng)懲差別，這樣做不僅可以提高我們的總體執(zhí)行力水平，更重要的是能夠有效刺激干部職工的工作積極性和奉獻(xiàn)精神，以此達(dá)到全面執(zhí)行，全面提高的執(zhí)行效果。

再次要導(dǎo)入服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

如我們加盟平煤后，“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”核心理念已在全員職工中得到了共識(shí)，從而成為了激發(fā)職工工作積極性的有效動(dòng)力，但是不可否認(rèn)，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中與實(shí)際要求還相差甚遠(yuǎn)，如職工的服務(wù)意識(shí)、文明意識(shí)等還沒有得到一定的升華。這些，正在迫切要求我們建立一套相對(duì)完善的服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。這樣可以積極引導(dǎo)職工有承諾服務(wù)向執(zhí)行服務(wù)轉(zhuǎn)變。

郭鵬曾說(shuō)過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到成效等

提高企業(yè)執(zhí)行力，從增強(qiáng)職工大局意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)入手，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的心。