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1.體系診斷
項目啟動后，久順根據接受委托方的企業規模、產品種類和服務復雜程度確定時間，一般在三個工作日內完成。
2.分析策劃
體系分析策劃由咨詢師與委托方體系項目小組協商完成。
3.培訓服務
久順做如下培訓：
標準培訓：對委托方領導、項目各部門負責人進行標準及管理體系知識普及培訓。
內審員培訓：培訓內容要包括標準內容和內審知識，對內審員進行考試，試卷及結果進行存檔，作為內審員培訓證書的發證依據。
4.管理體系的分析與評審
咨詢師與委托方體系項目小組共同分析和評審管理體系的現狀，對照標準要求確定改進和完善管理體系的方向。
5.指導體系文件編寫
咨詢師提出擬編寫的文件清單，提出文件編寫的要求和時限。委托方體系負責人組織文件編寫人員起草管理體系文件，咨詢師采取適當方式指導文件編寫過程。體系文件既要符合所選擇的管理體系標準要求，又要符合委托方的企業實際情況，同時符合相關法律法規和行政管理要求。
6.指導文件發布
指導委托方組織發布體系文件，確定文件發布形式、參加人員、時間安排等。
7.指導體系運行
質量管理體系試運行時間必須達到三個月以上，咨詢組現場指導文件執行、生產/服務現場管理、質量記錄使用、保存、歸檔等工作。體系運行前，咨詢師應要求委托方組織策劃并開展體系文件學習培訓。
8.指導內部審核
由委托方管理者代表與相關部門策劃審核方案，編制年度內審計劃，確定內審組長，由內審組長編制內審實施計劃，并組織內審員編制檢查表。咨詢師指導內審組實施內審，完成相關工作。
9.指導管理評審
在次內審后，指導委托方獨立完成管理評審，咨詢師以適當形式進行指導。
10.模擬審核/指導第二次內審
模擬審核由久順企管集團選派模擬審核組與咨詢組、委托方體系項目小組共同完成；模擬審核的相關記錄由模擬審核組長負責匯總；久順會視具體情況，考慮用第二次內審來代替模擬審核。
11.指導認證審核的準備。
12.指導認證審核不合格項的整改。
13.久順提供體系審核通過后的增值服務。
