私人影院從開業到運營步入正軌，大致可以分為三個時期，即：推廣期（沉默期）、提升期、與成熟期。其中推廣期（沉默期）毫無疑問將是影院運營艱難的一段時期。那么，度過這段時期，就成為了思考的一個問題。推廣期（沉默期）電影院開業籌備期至電影院有固定的觀眾群體經歷的階段，約為6～8個月，在這段時間內，電影院主要靠大量的明星見面會、各種公益活動、市場活動，以及大量的媒體廣告投放等吸引觀眾群體，需要解決的問題是引起觀眾群體的注意、培養消費習慣和塑造影城魅力。從營銷上講，能否在適當的投入的情況下快速打開市場，縮短影院的沉默期，是影響影院投資回報的關鍵階段。此階段內影院上座率不足15%。提升期電影院有了固定核心觀眾群后，需要一個更加寬廣的市場，除了各種年輕群體，兒童、老人等也將參與進來；從消費習慣上講，由原來的偶爾觀影變成經常觀眾；從高端的白領人群到更加大眾化的人群；此階段除了進行渠道推廣、大量做針對企業單位的團體票，深挖學生群體和老年群體，還要做小眾影片推廣，營造與眾不同的影院文化氛圍和聯合各個商家開展各種各樣的促銷活動、媒體傳播活動。此階段上座率維持在15～30%。成熟期電影院拓開了各個市場，并實現了與不同合作市場共享客戶，影城與大眾的聯系越來越緊密，看電影越來越成為大多數人的習慣，每天的觀眾數維持在一個較高的水平，票房隨著影城有效營業時間、日包場數量、影城影片宣傳而增長。市場上出現了競爭對手，但票房因影城良好的服務和深度營銷的加強而加強；面臨增加座位和提升服務。中國企業普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為信天游，隨意性很大，以至于品牌資產更是難以積累。而河南匯亞電子科技有限公司以蜜蜂影工廠為品牌標識，進行全方位的規劃。從企業形象與企業文化之間的整合，使之彼此協調、相互支持，通過大量的交流、培訓、宣講、等細節，使之形成一致性的戰略合力。前期調研：團隊對根據加盟方市場進行調研分析；裝修設計：根據市場商圈，有針對性地提供裝修建議，設計裝修風格；物料設計：提供各種終端、宣傳物料設計；工程實施：施工團隊提供裝修、設備安裝服務；標準配送：完善加盟店中運營所需物料、設備；經營推廣：提供經營管理手冊，解答運作實際問題及新品支持；活動策劃：提供開業、大型節假日系列活動策劃，保持競爭力，實施一體化管理體系。廣義的電影放映質量應包括銀幕效果、聲效、座椅舒適程度、空調室溫和爆米花口味等眾多細枝末節的方面，光是一個3D眼鏡的消毒、發放流程，都足令觀眾對一家影院的檔次蓋棺定論。但這也只是硬件條件，更重要的是經營者的態度，很多設施非常好的影院，3D設備、銀幕、還音系統都堪稱較好。在中國電影市場一片紅火的形勢下，實行將近10年的、用于支持電影事業發展的電影專項資金四成返還地方的政策，將于今年10月1日起發生改變。財政部、新聞出版廣電總局近日發布、將于今年10月1日起施行的《電影事業發展專項資金征收使用管理辦法》規定，“電影專項資金按照4：6比例分別繳入中央和省級國庫”，也就是說返還地方的比例提高到六成。按照今年全國電影票房400億規模測算，這一新政將涉及至少20億元的分配和使用。與2006年7月1日起施行的《電影事業發展專項資金管理辦法》相比，修訂版出現了不少與時俱進的內容：10年前，中國電影事業可謂萎靡不振，縣以下的影院幾乎悉數改行，因此，當時征收電影專項資金的對象，只規定為“對縣及縣以上城市電影院電影票房收入，按5％的標準征收”。近年來，中國電影市場蓬勃發展，二、三線城市成為電影票房的新票倉，鄉鎮乃至鄉村的電影院開始勃興。為此，修訂版取消了地域限制，規定只要是辦理注冊登記的經營電影放映單位，都應當按其電影票房收入的5%繳納電影專項資金，還特別指出，“經營電影放映單位包括對外營業出售電影票的影院、影城、影劇院、禮堂、開放俱樂部，以及環幕、穹幕、水幕、動感、立體、超大銀幕等特殊形式電影院。”業內人士指出，環幕、穹幕、水幕、動感、立體、超大銀幕這些新詞，也折射出我國電影市場近年的新變化。私人影院已經進入的萬千百姓家，擁有自己的家庭影院也不是夢想。匯亞科技是您完成私人影吧的不二選擇。