現在“影吧”非常火，而且相關的法律法規(guī)還沒能跟上，但隨著“影吧”品牌的增多，本質的趨同，不良的競爭手段也會逐漸浮現，進行差異化的經營就會成為區(qū)分良莠的重要手段，那么，差異化經營私人影院？差異化發(fā)展的未來理念有些？要討論這些問題，首先我們得先直面“影吧”的法律法規(guī)問題，這也是所有想進入這個圈子的player擔憂和關注的一個問題，據消息，影視協會已經在醞釀出臺針對私人影院管理的相關規(guī)定和標準。“影吧”的目標客戶為以下三種:?1.熱愛電影的極客，文藝青年?2.普通白領，線下聚會，錯過院線拍檔?3.情侶?而分別針對不同的目標客戶，來適應市場，提高自身競爭力應是“影吧”投資者尋求經營突破點的當務之急。?首先，匯亞科技作為國內的影院加盟建設商，擁有前沿的放映設備，高格調的裝修風格，以及小眾電影的挖掘與推薦。作為服務提供者，硬件達標是基本，在此基礎上，還需要挖掘一些有『價值』但是并不熱門的影片，文藝咖的格調、小眾體驗等作為你思考的方向。同時，發(fā)展線下的會員活動，增加用戶粘性，設立體驗反饋的平臺，努力發(fā)展為電影極客的線下社交提供者。?如果是針對普通白領，則需要及時跟進國內外院線大片，自由舒適的觀影空間，配套零食飲品，便捷的地理位置。后是針對“情侶”（或者說是青年男女），提供一個相對隱私的約會場所，干柴烈火共處一室，這也是目前98%以上的“影吧”發(fā)揮的功能，存在著諸多的危險因素，雖然可以引導，但是也存在把控難，容易被“顧客”拖下水的風險，日常經營容易觸及法律邊緣。私人影院從開業(yè)到運營步入正軌，大致可以分為三個時期，即：推廣期（沉默期）、提升期、與成熟期。其中推廣期（沉默期）毫無疑問將是影院運營艱難的一段時期。那么，度過這段時期，就成為了思考的一個問題。推廣期（沉默期）電影院開業(yè)籌備期至電影院有固定的觀眾群體經歷的階段，約為6～8個月，在這段時間內，電影院主要靠大量的明星見面會、各種公益活動、市場活動，以及大量的媒體廣告投放等吸引觀眾群體，需要解決的問題是引起觀眾群體的注意、培養(yǎng)消費習慣和塑造影城魅力。從營銷上講，能否在適當的投入的情況下快速打開市場，縮短影院的沉默期，是影響影院投資回報的關鍵階段。此階段內影院上座率不足15%。提升期電影院有了固定核心觀眾群后，需要一個更加寬廣的市場，除了各種年輕群體，兒童、老人等也將參與進來；從消費習慣上講，由原來的偶爾觀影變成經常觀眾；從高端的白領人群到更加大眾化的人群；此階段除了進行渠道推廣、大量做針對企業(yè)單位的團體票，深挖學生群體和老年群體，還要做小眾影片推廣，營造與眾不同的影院文化氛圍和聯合各個商家開展各種各樣的促銷活動、媒體傳播活動。此階段上座率維持在15～30%。成熟期電影院拓開了各個市場，并實現了與不同合作市場共享客戶，影城與大眾的聯系越來越緊密，看電影越來越成為大多數人的習慣，每天的觀眾數維持在一個較高的水平，票房隨著影城有效營業(yè)時間、日包場數量、影城影片宣傳而增長。市場上出現了競爭對手，但票房因影城良好的服務和深度營銷的加強而加強；面臨增加座位和提升服務。現在“影吧”非常火，而且相關的法律法規(guī)還沒能跟上，但隨著“影吧”品牌的增多，本質的趨同，不良的競爭手段也會逐漸浮現，進行差異化的經營就會成為區(qū)分良莠的重要手段，那么，差異化經營私人影院？差異化發(fā)展的未來理念有些？要討論這些問題，首先我們得先直面“影吧”的法律法規(guī)問題，這也是所有想進入這個圈子的player擔憂和關注的一個問題，據消息，影視協會已經在醞釀出臺針對私人影院管理的相關規(guī)定和標準。“影吧”的目標客戶為以下三種:?1.熱愛電影的極客，文藝青年?2.普通白領，線下聚會，錯過院線拍檔?3.情侶?而分別針對不同的目標客戶，來適應市場，提高自身競爭力應是“影吧”投資者尋求經營突破點的當務之急。?首先，匯亞科技作為國內的影院加盟建設商，擁有前沿的放映設備，高格調的裝修風格，以及小眾電影的挖掘與推薦。作為服務提供者，硬件達標是基本，在此基礎上，還需要挖掘一些有『價值』但是并不熱門的影片，文藝咖的格調、小眾體驗等作為你思考的方向。同時，發(fā)展線下的會員活動，增加用戶粘性，設立體驗反饋的平臺，努力發(fā)展為電影極客的線下社交提供者。?如果是針對普通白領，則需要及時跟進國內外院線大片，自由舒適的觀影空間，配套零食飲品，便捷的地理位置。后是針對“情侶”（或者說是青年男女），提供一個相對隱私的約會場所，干柴烈火共處一室，這也是目前98%以上的“影吧”發(fā)揮的功能，存在著諸多的危險因素，雖然可以引導，但是也存在把控難，容易被“顧客”拖下水的風險，日常經營容易觸及法律邊緣。