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通用電氣公司伊梅爾特在談樣支配自己的有效工作時間時說：我差不多有30％到40％的時間跟人打交道， 進行交流、溝通，這是CEO非常重要的一個工作。
這也是在告訴我們，企業管理中溝通的重要性，事實上，企業做好管理離不開溝通，尤其是倉庫管理行業，更離不開溝通。
傳統的企業倉庫管理方式在溝通上做的比較好，因為傳統的商品流通時都離不開人員的交涉，只有這樣才能做到對產品的了解，只是在交涉中和商品盤點時時間的占用比較多。
新型企業倉庫管理主要是靠軟件來進行管理，所以做到企業溝通是個大問題，這就要做到各部門之間的結合，軟件也不是的，雖然象過河倉庫管理軟件能做到庫存、銷售、出入庫等方面的管理，能協調之間的部門的關系，但是不能作為溝通工具。
象過河倉庫管理軟件主要是作為一種統計工具，來進行數據統計，倉庫管理，庫存管理等方面，能有效地做到銷售排行統計，商品月、季度等時間段銷售較好的商品。
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