在企業內部管理功夫上,我們自己的制造企業與國際先進制造業有很大的差別,主要體現在:
我們的傳統企業是不設立物料計劃員這一職位的, 基本都是采購人員說了算,要買就買,只要不缺料生產就可以;我去了很多非常的國企/私企做培訓與咨詢項目, 他們說我有ERP, 我為還要設置物料計劃員, 更不要說設置庫存計劃員了。我說這里有兩個問題:
,您知道您的庫存資金里面有錢每天躺在倉庫里睡大覺?您的庫存資金的有效利用率有?
第二,您的庫存資金每年周轉次?每周轉一次,您的收益有多大?
那么提高庫存轉化率呢?避免日子好過的時候,產品不愁銷路的時候誰不缺錢花,等到現金短缺的時候,回過頭一看才發現,我們的錢全讓庫存給壓死了的情況呢?
象過河倉庫管理軟件中的庫存上下限功能能有效地避免這種情況,庫存上下限主要是針對倉庫商品設置的一種功能,當倉庫商品不在一定范圍之內時候,軟件就會提出報警,這樣就能讓您及時了解倉庫中商品的數量,避免商品不足影響銷售或者商品數量過多而造成則商品積壓從而影響資金周轉的問題。
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