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產(chǎn)品推薦
在企業(yè)內(nèi)部管理功夫上，我們自己的制造企業(yè)與國際先進制造業(yè)有很大的差別，主要體現(xiàn)在：
我們的傳統(tǒng)企業(yè)是不設(shè)立物料計劃員這一職位的， 基本都是采購人員說了算，要買就買，只要不缺料生產(chǎn)就可以；我去了很多非常的國企/私企做培訓(xùn)與咨詢項目， 他們說我有ERP， 我為還要設(shè)置物料計劃員， 更不要說設(shè)置庫存計劃員了。我說這里有兩個問題：
，您知道您的庫存資金里面有錢每天躺在倉庫里睡大覺？您的庫存資金的有效利用率有？
第二，您的庫存資金每年周轉(zhuǎn)次？每周轉(zhuǎn)一次，您的收益有多大？
那么提高庫存轉(zhuǎn)化率呢？避免日子好過的時候，產(chǎn)品不愁銷路的時候誰不缺錢花，等到現(xiàn)金短缺的時候，回過頭一看才發(fā)現(xiàn)，我們的錢全讓庫存給壓死了的情況呢？
象過河倉庫管理軟件中的庫存上下限功能能有效地避免這種情況，庫存上下限主要是針對倉庫商品設(shè)置的一種功能，當倉庫商品不在一定范圍之內(nèi)時候，軟件就會提出報警，這樣就能讓您及時了解倉庫中商品的數(shù)量，避免商品不足影響銷售或者商品數(shù)量過多而造成則商品積壓從而影響資金周轉(zhuǎn)的問題。
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