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目前，衛浴潔具行業是舉步維艱，所以轉型升級觀念在衛浴潔具產業中已經基本成為共識了。但是佳美迪認為，很多衛浴潔具企業在研發管理方面都存在著誤區。
誤區一、研發管理變革應立竿見影
隨著我國衛浴潔具市場的逐步發展，許多衛浴潔具企業日益認識到核心技術對企業生存的重要性，研發部門受到前所未有的重視。加強研發管理，提高研發團隊效率也成為企業的工作重點之一。然而，許多衛浴潔具企業在進行研發管理變革的過程中存在急燥冒進的問題。他們認為，只要實行了先進的研發管理措施，就應該使企業的研發水平達到一個新的高度。如果在短期內看不到明顯成效，他們就認為是研發管理變革本身的錯誤。
實際上，研發管理變革受多種因素的影響，如企業原有的組織結構、相關部門的配合程度等。因此，研發管理變革成效的顯現應該有一個過程，該過程的長短與企業的內外部環境相關。希望在短期內改善所有問題的想法是不切實際的，如果在項目團隊組建之時不將相關職能人員納入項目組利益范圍，極有可能導致變革的失敗。
誤區二、我們是傳統行業不需要研發管理
不少衛浴潔具企業的管理者們認為高科技的研發體系對屬于傳統行業的衛浴潔具行業沒有用處，行業不同難以借鑒。佳美迪認為，其實在中國企業探索研發管理改善的渴望面前，不少衛浴潔具企業管理者認為傳統企業不需要研發管理，這其實是在不同程度上將企業管理改善的良好動機引入歧途。
實際上，不管是行業，圍繞獲得企業核心競爭優勢這個目標則是共同的，不管種企業優勢都需要以產品設計研發為落地。行業的本質區別是高科技以技術創新為核心，傳統行業以設計創新為核心，工業品兼顧設計創新和技術創新，在企業處于行業發展成熟期競爭激烈之時，不同行業的“它山之石可以攻玉”之方法則是企業獲得突破“從到卓越”之良機。
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