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陶瓷衛浴行業的現有發展模式要轉變，由量增到質變，難度非常大。思維模式、發展慣性、國情環境、市場條件、行業特點等都會成為轉型路上的攔路虎和絆腳石。一方面陶瓷衛浴業屬于勞動密集型產業，近年來招工又面臨短缺的困境，企業數量多，大多以中小企業為主;整個行業產能巨大，已經形成過剩的局面，更加劇了行業的價格競爭。
雖然這種跨界經營、以及’泛家居’模式，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進陶瓷衛浴業轉型升級的有益嘗試，仍贊許和掌聲。面對陶瓷衛浴業在轉型升級過程中涌現的新思維、新模式、新動向，都應以積極的心態、鼓勵的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯合模式，都是對陶瓷衛浴業轉型升級、做大做強的有益探索。
據悉，陶瓷衛浴行業的多家企業，也是延展、擴充、豐富自己的產品線，使之涵蓋內容更全、經營范圍更廣、競爭實力更強，努力把產業鏈做長，把企業做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領域。如唐山惠達衛浴產品線已涵蓋到客廳、廚房、衛生間、臥室等家裝區域，產品也由原來單的陶瓷、衛浴、五金向生活家居的各個環節延伸。美的電器已投入數十億元從事水暖衛浴的生產，歐派電器也從涉足廚柜開始，轉向水暖衛浴行業
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