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社區(qū)便利店O2O現(xiàn)狀
1、入境移民，地方大國崛起，國家平臺
快速消費(fèi)品零售服務(wù)有兩個顯著特點：低壁壘和各種實體店。所以，進(jìn)入是開放的。2014年至今，購買跑腿服務(wù)都無法形成核心競爭力，尤其是在國家擴(kuò)張的道路上。一方面面臨本土電商巨頭的追逐和攔截；另一方面，它受困于推廣上的成本。最終會因為供血不足而破裂。這些公司有的已經(jīng)消失，有的已經(jīng)退到當(dāng)?shù)亍＝Y(jié)果地方勢力逐漸崛起。

2、缺乏自我造血能力，生活條件受限于資本
快速消費(fèi)品分銷是典型的資本驅(qū)動的服務(wù)市場。它需要龐大的地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋，需要眾多人員的支持，需要通過高成本營銷打造的在線流量門戶，才能形成有利可圖的規(guī)模優(yōu)勢。最嚴(yán)重的一個問題是：實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢的關(guān)鍵點在哪里？資本能支撐這種情況發(fā)生的那一天嗎？所以，在關(guān)鍵點實現(xiàn)之前，整個商業(yè)模式會變形，現(xiàn)金流為負(fù)，需要資本的不斷支持。資本對整個環(huán)節(jié)的生死起著關(guān)鍵性的作用。

3、異地擴(kuò)張比較困難，回到當(dāng)?shù)睾苷?/span>
現(xiàn)在社區(qū)便民O2O普遍經(jīng)歷了“先擴(kuò)大規(guī)模再縮小規(guī)模”的現(xiàn)象。一方面，資本實力難以維持高成本支出。另一方面，需要與當(dāng)?shù)馗偁帉κ珠L期合作。另外，缺乏地方影響力，當(dāng)?shù)厝瞬涣私猓胤秸推髽I(yè)也沒有強(qiáng)有力的支持?；旧虾茈y。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)在資金收縮時選擇戰(zhàn)略收縮，回歸本土，優(yōu)化經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)。

社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
1、分裂會長期存在
隨著前期一些明星企業(yè)的沒落，社區(qū)O2O項目在資本市場明顯受挫。一些以快速消費(fèi)品配送為基礎(chǔ)的社區(qū)項目逐漸放緩擴(kuò)張步伐，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯@得生存權(quán)成為當(dāng)務(wù)之急。這種情況會導(dǎo)致各地區(qū)長期占主導(dǎo)地位的模式。

2傳統(tǒng)實體鏈必須與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺合作
據(jù)艾傳媒2015-2016年的統(tǒng)計，cmnet市場用戶比例占全國人口的88%，其中77%為學(xué)生、中年人、中年人，部分老年人使用移動互聯(lián)網(wǎng)。這個比例。從上面的統(tǒng)計可以看出，越來越多的用戶更喜歡移動互聯(lián)網(wǎng)這種新的購物模式，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用率也在不斷上升！

3、供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵母偁幜Γ鐓^(qū)生態(tài)是最終目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化商品是交通的截斷點，相對容易控制。要想在標(biāo)準(zhǔn)化商品上有優(yōu)勢，必須在供應(yīng)鏈上下功夫，一是穩(wěn)定商品供應(yīng)，二是輕松建立優(yōu)質(zhì)低價優(yōu)勢，三是控制線下合作伙伴，四是形成規(guī)模優(yōu)勢。從標(biāo)準(zhǔn)零售到非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，一站式服務(wù)的社區(qū)生態(tài)真的可以形成用戶粘性，搭建競爭壁壘。