Inditex快速的增長得到了投資者的關(guān)注，其未來潛力及走勢看好，引導(dǎo)投資者重新考慮其價值，但亦有分析師指出，Inditex在以后的8年中可能也無法在盈利上超過H&M，因為它的快速擴張犧牲了一部分利潤。

規(guī)模、速度以及盈利水平，這是商業(yè)中相互博弈的三個要素。如何平衡？Inditex和H&M給了我們兩個選擇：Inditex以速度制勝，打起了規(guī)模聲勢戰(zhàn)；H&M則是速度與盈利并駕齊驅(qū)，穩(wěn)步擴張。這兩種選擇本身并無優(yōu)劣之分，不管是速度、規(guī)模優(yōu)先，還是盈利優(yōu)先，關(guān)鍵的都是要能夠找到一個平衡點。

擴張的同化與分化

Inditex與H&M都把歐洲作為主要的市場，Inditex的收入大約有一半來自西班牙，而H&M的銷售額有1/3都來自德國市場。或許，正是這種不同的重點市場策略讓它們在擴張路上出現(xiàn)了冷熱不均的現(xiàn)象。

在房地產(chǎn)業(yè)繁榮的支撐下，西班牙的經(jīng)濟增長水平已連續(xù)10年超過了歐洲的平均水平，這讓Inditex獲益非淺。而德國在2005年的增長幅度還不到1%。H&M要在經(jīng)濟萎縮的壓力下讓更多的消費者掏錢購買它的衣服，想來也是難上加難。

服裝時尚業(yè)是一個易受市場經(jīng)濟水平影響的行業(yè)。無論是Inditex，還是H&M，都沒有把“雞蛋”全部放到一個市場“籃子”里。H&M和Inditex都已在歐洲幾乎所有的國家開設(shè)了店鋪，并且開始向?qū)Ψ降膽?zhàn)略“要地”滲透。

其實，H&M和Inditex新的擴張計劃有些相似，都是瞄準上的成熟市場和大城市，同時把時尚之風(fēng)吹向更多新興的發(fā)展中國家。H&M要在繼續(xù)擴大德國市場的同時，向美國、西班牙、英國、法國和加拿大等國家滲透；而Inditex也把意大利、法國、英國、德國甚至葡萄牙、希臘等作為新的擴張重點。而且，在Inditex把Zara帶到中國，大力開拓亞太市場的時候，H&M則吹響了進軍中東市場的號角。H&M將會在科威特和迪拜開店。

不過，相對于Inditex來說，H&M有著一種更為多元的擴張計劃。事實上，在店鋪的銷售渠道之外，H&M已經(jīng)開始大規(guī)模進入在線和郵購市場。而且，H&M正在把越來越多的資源放到北美市場。自2000年進軍北美市場以來，H&M雖然曾經(jīng)走過彎路，但發(fā)展非常迅速。從長期來看，北美市場甚至有望成為H&M的大市場。相比之下，一向在擴張速度和規(guī)模上走在前面的Inditex在美國的步履卻要小得多。迄今為止，H&M在美國的店鋪已經(jīng)將近80家，而Inditex的店鋪卻還不到20家。

對于H&M和Inditex來說，未來的幾年依然是搶占市場的時間。它們之間的市場雖有交叉，但面對面的直接競爭畢竟還不夠激烈；未來，它們同中有異的擴張之路雖然呈現(xiàn)了一些分化的苗頭，但我們可以看到，它們的市場正在日益拉近、重疊。可以預(yù)見的是，H&M和Inditex之間的競爭將會更加激烈，而不是緩和。

時尚與平價的平衡術(shù)

作為平價時裝連鎖品牌，H&M和Inditex的核心競爭力都來自時尚的設(shè)計、新穎的款式及平實的價格。但如何緊跟時尚，又能保持較低的價格呢？H&M和Inditex各有奇招。

在與時尚賽跑方面，Inditex為我們創(chuàng)造了一個業(yè)界傳奇。Zara的一件襯衣從科盧納的設(shè)計室到巴黎或是東京的專賣店所需要的時間只是區(qū)區(qū)兩個星期。