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比較分析，為制定戰略提供充分依據，以先進技術為目標，積極開發、引進和采用適用的先進技術和先進標準，提高組織的技術能力；制定技術開發與改造的目標和計劃，論證方案，落實增強技術先進性、實用性所采取的措施。
（一）發揮支柱產品、特色產品帶頭優勢。
立足公司的現實基礎，精心包裝現有優勢產品系列，加強對傳統優勢產品的改造和提升，發揮支柱產品、特色產品帶頭優勢，打造產業配套、技術支持和人才保障的綜合平臺，調整優化產品結構，壯大公司品牌。以品牌引領經濟發展，努力打造具有競爭力的產品。采用先進標準，實施通行的質量管理體系和行業認，推進品牌向品牌延伸。
（二）以科技為動力，不斷增強品牌培育的實力和活力。
一是加快科技，以高科技產品占領市場創品牌。加快技術，尤其要努力掌握核心技術，占領行業技術制高點，重視引進先進技術裝備和檢測設備，提高消化吸收能力，增強公司競爭力。把技術改造、技術引進、技術開發和采用新設計、新工藝、新材料緊密地結合起來，提高產品的技術起點和實物質量。二是強化質量管理，以高質量產品占領市場、發展壯大創品牌。以質量效益為中心，樹立“質量”的經營理念，提高意識和精品意識，建立現代企業制度，強化內部管理，改進經營方式，運用質量成本的經營思想，進一步推進質量認和標準化工作，不斷完善公司質量管理體系和質量保證體系，提高質量管理水平，促進企業質量上臺階。同時，加強對外標準的學習與研究。三是堅持引進和培育人才，為創品牌提供智力支撐。高度重視人才資源開發，大力引進技術、營銷、
