2017，在這個大時代，存在這很多電商公司，基本上做的業務是差不多的，主要區別也就是專不的問題。在這里我只想對廣大 的老板們說。如果您想把自己的店鋪經營好，蕞好的方法就是自己親自操刀，不會可以學，我想您真有心也會花點時間去學習。還 有一種情況就是實在沒有時間，那么好。找第三方公司托管代運營，說到這點，不得不提醒各位老板。當你找公司的時候，一定得 找正規經過平臺授權品控的代運營公司，這一方面在質量上有保障，一方面在售后問題上也會更加的負責。

目前電商發展的機遇包含“危機”丶“機會”，傳統企業需要有居安思危意識，線下的傳統品牌并不一定等于線上品牌，線下目 前活的滋潤不代表未來電商的沖擊下還能獲得良好的發展，比如天貓原來一支獨大，發展到天貓京東拼殺，到后面大電商平臺戰國 諸侯紛爭，所以，任何牛B平臺和企業都要不斷創新不斷變革，前端以用戶為中心打造超級體驗，提供更多的增值服務，后端需要 高度協同商家，整合供應鏈和資源，才能在競爭中保持優勢，否則，遲早會被超越。

因此，傳統企業要做的是利用線下的傳統品牌優勢和資源做好線上電商化品牌，做好品牌在線上的延續和延伸，不管時候 都要做到以用戶為中心，為用戶提供一站式丶系統性解決方案和增值服務，提升用戶體驗和服務水平，提供符合互聯網客戶需求的 高性價比商品，誰抓住顧客的心，誰離客戶更近，誰將在未來互聯網的競爭中占據竟爭優勢和市場！電商市場的發展已經超過產品 及渠道驅動的階段，消費者驅動才是未來，也就是大數據時代的營銷課題。

同時，傳統互聯網用戶數增長及免費流量等紅利逐漸減少或消失，野蠻式增長停滯，投機取巧基本沒有空間，現有電商行業空 間被大體幾個巨頭切割成型。

移動互聯網發展還在不斷摸索時，企業已經需要真正靜下心來考慮未來的發展問題，電商發展已經進入比拼內功，比拼核心競 爭力，比拼團隊運營水平的時候，要真正回歸到商業本質，從產品定位丶選品丶營銷丶運營丶服務丶體驗丶供應鏈等系統性來考慮 電商的發展，真正圍繞客戶為中心打造企業的核心競爭力的時候到了，中國電子商務發展還有很長的路要走，發展機會是毋庸置疑 的。

嚴格意義來講，電商的發展和競爭，是一個比拼綜合實力丶綜合素質的競爭，到后都必須回歸商業本質，一切以消費者需求 為中心，做好產品丶服務體驗丶供應鏈整合管理，創造更多的超出消費者需求預期的增值服務，做好線上線下融合，做好電商一體 化經營，為消費者真正提供系統化的需求服務解決方案才是正道！

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