傳統企業大規模涌入微商,結果并沒有想象中順利。傳統企業進軍微商困難重重:
1、沒有創新的模式和機制,起盤難!
2、產品不適合,引爆難!
3、推廣砸錢多,引流難!
4、策略不當,裂變和動銷難!
5、無人才,培訓管理難!
面對如此局面,傳統企業到底該么做?
首先要擺正心態,思想上不能太左也不能太右,不能把微商當作救命稻草,一股腦的全部投入;也不能覺得微商太亂,爭議太大,完全排斥的心態。
其次傳統企業做微商必須要注意節奏和方法:
步:老板微商化。
第二步:渠道微商化。
第三步:產品微商化。
第四步:模式微商化。
傳統企業做微商要小步快跑,邊做邊學,邊做邊打造團隊,邊做邊修正策略;先從渠道入手,再改造產品,逐漸加大市場投入,后摸索出一個適合自己的微商道路;按照這樣的操作思路運行微商,降低傳統企業的風險,加大成功的概率。
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