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眾所周知，裝修屬于線下具體落地實施的服務。在互聯網裝修發展早期，一些傳統的裝修公司就覺察到這種態勢，但他們也有自己的思考和判斷。普遍認為互聯網家裝是個偽命題，互聯網也解決不了家裝行業中的問題，甚至比互聯網家裝還復雜10倍，需要把信息打通，解決供應鏈和物流的問題。如果互聯網家裝不能改變消費者的體驗，那就是曇花一現……
固守傳統思維的裝修公司，想不到互聯網裝修高歌猛進的速度，已如燎原之勢占領了市場大部分份額。以價格和服務的優勢取勝的互聯網裝修，口里喊著“顛覆傳統”、“解決痛點”，一時風光無兩。
這股互聯網裝修風刮了近一年，勢頭雖有減弱，但后勁依舊強勁。這期間自然會有各方質疑紛至沓來。口口聲聲說著顛覆傳統，可到底是顛覆了啥？致力于解決裝修痛點，可在線下毫無優勢的情況下，又談何更好的解決裝修痛點？
早前打起價格戰的互聯網裝修公司，以“低價”、“省心”為營銷策略，將各項費用包含在內，價格看似透明，但具體到主材和輔材的使用上，仍存在黑箱。另外貨不對板、質量低劣等問題也會接連出現。再比如說用戶體驗，工期時間短，但并不代表施工的質量就有，如果訂單飆升，供應鏈出現問題，體驗不佳、延期等傳統裝修業的弊病就依然存在……
照此情況分析，互聯網裝修其實與傳統裝修各有優劣之處。注意的是，在目前所有線上線下的裝修公司中，已經有一些公司開始針對性的調整管理、施工策略。具體說來就是為更好的提供落地實施，給廣大業主提供更、更便捷的服務，來營造口碑，而不是盲目砸錢等來制造噱頭。
著力于線下施工服務的裝修公司，漸漸開始將企業、主材供應鏈、施工團隊與客戶之間很好的協同起來；將本身是裝修企業人員的成本、主材成本、物流效率、施工效率和客戶驗收都做到。這牽涉到裝修公司信息化、管理模式的創新，具體落實下來，倒并不容易。
對于家裝產業來說，供應鏈、從倉儲、物流到施工，是一整個鏈條。裝修公司、材料供應鏈、以及業主，這三者也是一個鏈條。缺少任何一方，裝修都無法維持下去。而對于這三者，將之更好協同起來，就是裝修公司需要考慮的問題。
一些互聯網裝修公司根據行業經驗，研發出的裝修公司管理系統（或稱為ERP管理系統）就是致力于將三者協同起來，將各個流程更加規范化，更有效率，業主體驗也就好很多。
對于裝修行業存在的弊病，一時間要想徹底根除也是不現實的，但可以肯定的是要想贏得客戶、贏得市場，提供較、合心意的服務無疑會是裝修發展的終方向。
