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保安服務業首要任務就是要主動革除體制病。作為機構，公安機關應該主動放棄企業創辦者的身份，果斷地切除利益鏈條，主動退出保安服務企業的經營管理，清產核資，把屬于公安機關的資產委托給國資委管理，把保安服務企業交還給市場主體，靜下心來做監管工作。幾年來國有企業的改組、改制已經積累了許多寶貴經驗，保安服務企業的改制有了很充分的參照模式。其次監管部門要認真研究保安服務業務的全過程，分清些是自己該做的，些是企業該做的，些是市場該做的，分清角色，把該做的事情做好。保安員文化層次低、素質低是普遍現象，但保安員的培訓工作做得么樣?恐怕清楚的人不愿說，說的人不清楚。許多地區把保安員培訓工作直接委托給保安公司，而保安公司為了節省成本，加之流失率高，唯恐因缺人漏崗遭客戶投訴，培訓工作簡而又簡，稍加點化甚至根本不培訓即安排上崗，這也是普遍現象。2015-2020年保安服務行業競爭形勢及策略行業總體市場競爭狀況分析一、保安服務行業競爭結構分析1、現有企業間競爭2、潛在進入者分析3、替代品威脅分析4、供應商議價能力5、客戶議價能力6、競爭結構特點總結二、保安服務行業企業間競爭格局分析三、保安服務行業集中度分析四、保安服務行業SWOT分析中國保安服務行業競爭格局綜述一、保安服務行業競爭概況二、中國保安服務行業競爭力分析三、中國保安服務競爭力優勢分析四、保安服務行業主要企業競爭力分析2013-2014年保安服務行業競爭格局分析一、2013-2014年國內外保安服務競爭分析二、2013-2014年我國保安服務市場競爭分析三、2013-2014年我國保安服務市場集中度分析四、2013-2014年國內主要保安服務企業動向我國的多數保安服務企業像被寵壞了的嬰兒，躺在經濟持續增長恩賜的搖籃里晃蕩，遇到挫折就束手無策，當前金融危機對部分地區保安服務業務的沖擊就證明了這一點。換個角度講，渴望《保安服務管理條例》出臺者有之，害怕條例出臺者亦有之。根本原因就是懼怕市場變幻，經不起市場經濟的考驗。北京保安服務業必須振作精神，主動融入市場，豐滿羽翼，爭取、擴展屬于自己的天空。
