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互聯網技術的發展，影響著經濟的發展和人們工作生活的各個方面，企業管理作為經濟管理的子系統也面臨著巨大的沖擊，傳統會計工作的模式和實操受到了極大的挑戰，同時，網絡時代也對會計人提出了新要求。用友暢捷通推出了一款線上直接進入后臺的ERP管理系統，幫助多種異地倉庫，異地多家分公司的企業解決了嚴峻的局面；中小型企業進行ERP選型在中國，中小型企業占據了企業總數的97%以上，創造了中國GDP的50%以上，隨著國內經濟的快速發展，中小型企業的發展對中國經濟發展的作用越來越突出。面對競爭日益激烈的國內國際市場和自身業務不斷發展的需要，中小型企業的管理水平、信息化能力等各個方面都在經受著考驗，實現規范化管理來提高企業經營效益，就成為中小型企業新的關注點，越來越多的中小型企業開始認識到使用ERP系統實現企業信息化發展的重要性，進行信息化建設的愿望更為迫切。具體的說，實施ERP之后（1）運用ERP管理思想和計算機系統，使管理和業務流程得到了規范化和優化。（2）奠定了管理基礎，規范和統一基礎數據，實現了數據共享。（3）實現了物流，資金流、信息流的統一，使物料變化的同時，資金形態的變化也隨之得到反映。（4）使物料管理的透明度大大增加，從而縮短了庫存資金，減少了采購費用。規范了生產計劃管理，理順了物流，使計劃細化到以日為單位。（5）為管理人員擺脫簡單。重復的勞動提供了工具，為管理人員從事更高層次的管理活動創造了條件（6）培養和鍛煉了一批既懂計算機知識又懂管理的人才，使職工素質得到明顯提高。（7）為企業持續不斷地改進工作提供了工具；（8）ERP項目的實施，絕不僅僅是實施一個計算機系統，重要的是通過引進、消化、吸收ERP管理思想和原理，全面提高企業的管理水平，使企業在競爭中立于不敗之地。
