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ERP具有協同商務的思想，供應鏈的基礎賦予了ERP系統的協同商務的功能。通過信息有效的溝通，突破不同企業之間的組織邊界，協同對市場作出快速反應，原本就是ERP產生的一個重要催生劑，通過企業內外部資金流、物流與信息流的一體化管理，各個企業實現了一種跨地區經營、及時性溝通的管理環境，在這種管理環境下，企業集團共贏思想占據了主導的地位，有了思想的指引，協同商務也就順理成章地出現了。基于ERP基礎的協同商務將幫助企業及合作伙伴共享業務流程、決策、作業程序和數據，共同開發新產品、市場和服務，大大提高了企業決策的準確性和整體運作的率，逐步消減企業的信息孤島效應的存在，提高競爭優勢。提品質量在ERP環境下，企業的員工在自己的崗位上按部就班地按統一的計劃坐著自己的工作，使得企業的生產擺脫了混亂和物料短缺，可以井井有條地進行著。企業的工作質量提高了，產品的質量肯定會得到提高。事實上，ISO9000體系所認證的正式企業的工作質量。對于標準MRPII系統來說，并不要求有質量管理模塊，但MRPII可以與ISO9000相輔相成確實事實。而對于ERP來說，質量管理則是必要的功能。因此，質量管理有了技術上的。ERP提高了企業生產效率和效益實施了ERP系統后，通過產品的結構和物料清單，定義了每個物料期數數量標準，把企業的產、供、銷這三項主要業務信息集合起來，同步地將生產計劃和采購計劃一次生產。如果需求有了變化，不出半個小時，就可以把上千種物料的管理計劃重新編排，使得采購計劃員從忙忙碌碌的事務中徹底解放出來。在市場經濟環境下，企業增加利潤的一個極其中亞的途徑就是降低成本。產品的成本中的外購材料及配套件的采購任務，歸根結底是由產品開發部門定的基調。例如，有一家企業，通過ERP系統的物料分類查詢，發現有2.0mm、2.5mm、3.0mm三種規格十分相近扥花紋鋼板，每種需求批量都很小，這無疑增加了采購、運輸、倉庫保管的費用。如果企業沒有采用成組技術（成組技術是一門生產技術科學，它研究識別和挖掘生產活動中有關事務肚餓相似性，并對其進行充分利用），標準化工作不力，設計師信息不溝通。將極大地增加企業的采購成本。而這類現象在企業中是極其普遍的。為了降低采購成本，采購人員必須與設計人員和工藝人員一起，按照價值工程的原理和同步工程的方法，在產品功能的前提下，采用低成本的方案。可見，ERP系統不僅僅對管理人員有用，而且對產品開發人員同樣也有幫助。
