同時(shí)，ERP延續(xù)了易學(xué)易用的特色，采用更人性化的界面，wecb風(fēng)格的導(dǎo)航圖、模塊操作的自動(dòng)記憶功能，以及隨處可見的幫助功能，充分滿足了用戶的需求與操作習(xí)慣；實(shí)施ERP后，地降低了公司的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)省了資金。同時(shí)，ERP軟件所提供的強(qiáng)大的銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等報(bào)表功能，可及時(shí)地位管理者提供企業(yè)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也為企業(yè)運(yùn)行建立了一個(gè)科學(xué)的管理模式，提高了公司的整體管理水平。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。他對改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。換言之，ERP講企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃組合，取得效益。爭取優(yōu)惠；減少供應(yīng)商的專用工藝裝備費(fèi)用；簡化運(yùn)輸管理；減少庫存。從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。當(dāng)企業(yè)之間的競爭，已從企業(yè)之家的競爭逐漸發(fā)展為企業(yè)的供需鏈之間的競爭。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，把各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一種“虛擬”的企業(yè)或“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”，減少許多重復(fù)的中間環(huán)節(jié)，這被稱為21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略的“敏捷制造”精神。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高供應(yīng)商對企業(yè)需求市場信息的透明度，有助于提高供應(yīng)商對物料的預(yù)見性，這是當(dāng)前競爭形勢的需要。