申請ISO9001認證的流程 聯系地址：昆山市玉山鎮紅楓路1號東創科技中心3棟918室 企業申請ISO9001認證的大體流程流程如下： 、認證培訓流程：基礎知識培訓---->八大管理原則培訓---->標準培訓---->文件編寫培訓---->體系試運行前培訓---->內審員培訓---->其它管理工具培訓---->認證前培訓 第二、咨詢流程：初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結 第三、正式認證流程：提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現場審核---->糾正措施---->批準---->注冊頒證 企業申請ISO9001認證有那些誤區？ 誤區一：大公司一定比小公司有保障。大的服務公司和小的服務公司，形式上的確有差別，但本質上都差不多。終企業看的還是服務質量，而服務質量終由咨詢老師而定。咨詢師的水平，服務態度決定服務質量。小公司也有水平高的老師，大公司也有名聲在外，卻沒有服務意識的老師。很多的咨詢師有了一定客戶資源后，另起爐灶，他們往往就是小公司的老板。曾經在大公司做顧問的“他”難道搖身一變，水平和能力就下降了么？因此不能片面地以公司大小決定服務質量 誤區二：花了錢就能解決一切問題。現在很多企業過份依賴咨詢公司，花了錢就當摔手掌柜。一切都咨詢公司搞定。質量管理體系，只不過是一個設定，一套相對完善的管理體系而已。而并不是的，問題都可以解決。導入質量管體系，只能使企業的管理規范化、標準化，讓所有部門做事有依據，事后有證據。它并不能使企業的管理層，體系運行的效果有時候并不是那么立竿見影的，需要一個長期的穩定的運行才能從一定程度上改善企業的管理。說一套，做一套，后導致體系形同虛設，于是乎企業開始抱怨，這錢花得太不值了，才半年不到，一下又回到從前了。也許顧問公司有責任，但我想更多的是企業的錯誤觀念。一個企業文化的形成，并不是僅僅依靠幾個咨詢老師可以形成的。而是需要長期的身體力行，孜孜以求的。如果幾萬塊能夠解決這些問題，我想這個世界就不存在會倒閉的企業了。 企業申請ISO9001認證必須具備四個基本條件： 1、中國企業持有行政管理部門頒發的"企業法人營業執照"；外國企業持有有關部門機構的登記注冊證明。 2、產品質量穩定，能正常批量生產。質量穩定指的是產品在一年以上連續抽查合格。小批量生產的產品，不能代表產品質量的穩定情況，必須正式成批生產產品的企業，才能有資格申請認證。 3、產品符合標準、行業標準的要求，或符合標準化行政主管部門確認的企業標準。這里所說的標準是指具有國際水平的標準或行業標準。產品符合標準需由質量技術確認和批準的檢驗機構進行抽樣予以證明。 4、生產企業建立的質量體系符合GB/T19001質量管理體系要求。建立適用的質量標準體系（一般選定ISO9001來建立質量體系），并使其有效運行。