1.廣州市夸克企業(yè)顧問(wèn)有限公司，成立于1996-11-11，本公司講信用，重承諾，注重質(zhì)量主營(yíng)量化管理品牌的發(fā)展。產(chǎn)品種類主要有：品牌規(guī)劃、組織管理、組織管理，是研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷一體式企業(yè)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 2.公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工品牌營(yíng)銷、品牌規(guī)劃等產(chǎn)品。公司嚴(yán)遵“誠(chéng)信、品質(zhì)、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，現(xiàn)已與全國(guó)多家服裝廠家、面料經(jīng)銷商、外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系。產(chǎn)品詳情：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控體系建立- 各層級(jí)以《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理規(guī)定》中的計(jì)劃監(jiān)控部分為指導(dǎo)，根據(jù)配套的日常檢查與督導(dǎo)等操作流程，形成企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)運(yùn)行的年度計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制；- 以月度為單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，提高領(lǐng)導(dǎo)層中央控制的能力，同時(shí)成為各部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的動(dòng)力，提高組織執(zhí)行力；- 以季度為單位對(duì)策略進(jìn)行回顧，在監(jiān)控團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的前提下調(diào)整項(xiàng)目（增加/刪減/變更），增加年度計(jì)劃在實(shí)際操作的執(zhí)行性。通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實(shí)踐輔導(dǎo)，輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目組掌握以客戶需求為導(dǎo)向，科學(xué)制定下一年度工作及合理分配預(yù)算的方法和操作流程。通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控模式的過(guò)程帶教和答疑，以月度為單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，以季度為單位對(duì)策略進(jìn)行回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推進(jìn)中的問(wèn)題，輔導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目組掌握一整套落實(shí)年度計(jì)劃的方法與操作流程。全面項(xiàng)目化是一個(gè)“精益求精”的過(guò)程，企業(yè)可以定期回顧各部門全面項(xiàng)目化成果，通過(guò)《全面項(xiàng)目化操作流程》，持續(xù)優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，提高各部門的水平；在全面項(xiàng)目化的基礎(chǔ)上，各部門工作類型歸屬清晰，實(shí)現(xiàn)分工，建立組織內(nèi)部營(yíng)銷價(jià)值鏈，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中的前后端部門需求傳遞建立組織基礎(chǔ)。 3.在科技不斷更新的今天，夸克企業(yè)顧問(wèn)人秉承鑄造品牌，貼心服務(wù)客戶的宗詣，正以滿腔熱忱迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。想要了解更多關(guān)于品牌規(guī)劃、組織管理的信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：quatech。