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1.廣州市夸克企業顧問有限公司，公司始創于1996-11-11年，公司主要從事年度經營計劃、年度計劃、組織管理、戰略規劃等產品的研發、生產和銷售，公司員工人數達11-50人，年營業額達，市場占有率居行業。 2.公司擁有多條現代化生產線，常年生產加工年度計劃、組織管理等產品。公司嚴遵“誠信、品質、服務”的企業宗旨，貫徹“質量、服務至上”的經營理念，奮力開拓市場，現已與全國多家服裝廠家、面料經銷商、外貿公司等建立了穩定和諧的合作關系。產品詳情：年度經營計劃是企業戰略的實施和落實，是戰略規劃第1年的具體實施，其目的是為了實現戰略目標，終實現企業長遠發展。是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中年目標的分解落實，是企業在本年度內的運營指南，是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，是對企業進行年度業績考評的依據。一個好的年度經營計劃應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋梁.是企業日常經營中重要的管理控制工具。 項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。組織管理是指通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系等，以有效實現組織目標的過程。應該使人們明確組織中有些工作，誰去做，工作者承擔責任，具有權力，與組織結構中上下左右的關系。只有這樣，才能避免由于職責不清造成的執行中的障礙，才能使組織協調地運行，組織目標的實現。戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用手段、措施、方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮修正。 3.目前夸克企業顧問在商務服務、咨詢策劃、設計規劃咨詢行業已逐步穩居于行業地位。我們相信，隨著更新技術產品的不斷推出，我公司必將以其精湛的技術、精良的產
