上海悠遠裝備制造行業(又稱項目制造)解決方案以項目管理為中心，平衡進度、質量和成本，集成了 組織管理、 市場規劃、產品設計、生產計劃、車間執行、設備、供應鏈、財務、人力資源等業務系 統， 形成了一體化的信息系統解決方案。裝備制造業是典型的資本、技術、勞動三大密集型兼具的 產業。同時，按(裝備)項目制造行業不同細分行業的業務模式和特點，又制定了有針對性的細分行業 信息化解決方案，滿足裝備制造不同細分行業的業務管理需求。包括航天航空、科研院所、電器設備 、重機重裝、船舶、鋼結構、大型維修、軌道交通裝備。 總體來說，項目制造符合“按訂單生產、按項目管理”的規律和要求，高技術高管理即“兩高”特征 是項目制造企業終盈利的主要手段。所以，從管理和經營的角度，與一般企業相比較，項目制造企 業具有以下特點： ?項目制造是由一系列緊密相聯的任務組成的。盡管項目制造的結果是某種產品，但項目制造并不是 產品本身，項目制造包括項目投標、產品開發設計、工藝裝備設計與制造、產品生產、產品安裝調試 、產品生命周期內的服務與支持等整個項目生命周期過程。 ?客戶化設計工作量大，生產準備周期長。傳統的企業為不同的客戶提供相同的產品，而項目制造企 業的產品都是客戶定制的，每個客戶對產品都有著比較獨特的個性化需求。因此，項目制造產品的可 重復性很低，客戶化設計工作量大，生產準備周期長，制造過程中不可預測的因素多。因此，項目計 劃和任務的調整和變化、工程變更、訂單拆分、例外情況發生是經常性的。 ?項目制造企業內外協同：項目制造往往涉及各項技術與不同的知識領域，產品的研制與生產不可能 由單個企業獨立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應商所組成的企業聯盟共同協作完 成。沒有充分的信息交換機制和信息交換平臺，無法設想能夠管理好。 ?一次性生產。對于任何一件項目制造產品來說，由于造價高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接 到客戶訂貨后，組織一次性生產。因此，項目制造企業往往會以每一個訂單交貨期為依據倒排總成/ 總裝計劃；以每個部件組裝為小節點，安排部件、零件、毛坯的投入/產出數量和時間；同時還可能 采用預投、庫存計劃、外協、提前采購等手段交付，由此配套成為生產較大的瓶頸。 ?項目制造有明確的時間和成本限制。在簽訂項目合同時，常常明確地規定了嚴格的項目交貨時間和 項目的價格，如果企業延期交貨就要支付違約金，同時，由于項目制造的生產周期長，投入資金大， 多以必須加強實時的成本分析和控制。 這些制造企業通常以銷售業務為起點，貫穿以項目計劃驅動的產品設計、開發、配套采購、生產、交 付等業務過程，終以售后服務業務為結束，每個業務過程都具有各自的特點。 更多上海悠遠介紹：http://www.sapway.cn/Solution/HyProject.html 和我們取得聯系:400 - 886 - 2856