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好食好客系列產品的發展氛圍三個階段：
2001-2007年，原始產品發展狀態，這個階段產品研發處于原始階段，在這個階段市場表現形式是IT產品解決了基本的餐廳點菜流程，新產品、新方式不斷誕生，舊的模式不斷被新的模式所替代。在這個時代，長川也曾經是某些模式的，2002年個完成觸摸屏手持設備無線點菜方案，2003年個完成實現客戶來電顯示功能。這些新的模式成為業內模仿的對象。在這個期間逐漸研發完成《希望之星餐飲管理系統》、《希望之星客房管理系統》、《希望之星酒店管理系統》。
2008-2011年，產品研發平臺更新時期，啟用.net開發平臺，所有產品從零開始，從頭再來。這個時期鍛煉了研發隊伍對于新技術、新平臺的適應和使用能力，提高了原有產品的功能和易用性，但同時使得產品在市場上處于停滯階段，長川成為其他產品的追隨者。在這個時期，公司產品重新更名為“好食好客”；
2012-2015，產品研發進入新的階段。在這個階段產品研發制定了個3年規劃，向連鎖企業市場發力，好食好客連鎖系列產品迎合了時事、市場的需求，趕在這個潮頭之前，研發餐飲連鎖ERP 、客房連鎖ERP 、快餐連鎖ERP ，新的產品也締造了新的概念，好食好客個實現了集團營銷與分店營銷的無縫結合，同時也形成了營銷的“345理論”。從產品層面講，好食好客系列產品已經迎頭趕上產品，并有創造。
020時代的來臨，好食好客全線產品將不斷完善產品方案，為餐飲連鎖企業、客房連鎖企業、快餐連鎖企業提供完善的020解決方案?；ヂ摼W 時代，充滿著躁動和期待，我們也在創造新的模式和方式，2015年給我們更多的期待。
