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、尋找一個項目的核心競爭力和戰略方向，基于城市高度、文化高度、生態高度的結合，尋找項目長板.關鍵是打通四度，即定位有高度、功能有廣度、產品創新有深度和所有元素要建立關聯度。
第二、任何開發企業必須首先“下接市場”，結合自身條件和項目的現實基礎，積極尋找適合的開發產品、業態配置、開發模式、資源整合，開創自身的文旅開發運營模式；其次“上通官場”，即要借力的全局把控和宏觀調控能力，熟悉土地、交通、稅收、專項資金扶持等政策，搭建與
企業、投資者合作的橋梁。
第三、文旅地產的開發是一個綜合的系統工程，無論、企業在招商和尋找合作伙伴，還是要進入文旅地產的企業，必須要具備“三力”，即心力、能力、實力三方面的支撐。
第四、先規劃后建設已經成為地產開發的行業標準和規定動作。
第五、通過它們的有機結合，既項目的近期的成功，又可以獲得持續的發展。這是一個跨界與整合的時代，只要與文旅地產生態圈相關聯的，都可以大力整合，通過整合不斷了解其實質，并終選擇價值取向高的部分來運作，從而積淀自己的品牌，在未來，拼的不僅是智力、實力，還有整合力。
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