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近年，隨著家居行業的細分，衛浴業發展態勢良好。但與國外相比，由于起步晚，盡管發展勢頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問題和缺陷。
縱觀衛浴企業的發展過程中，歸納起來，有五大發展缺陷，分別是不易活、不營養、不健康、不合群、不開放。
其一：不易活，指企業的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規模化經營。所以說，絕大多數企業生來就是不易活的首要原因是企業的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業的生長性。要想有效突破企業規模的發展缺陷，必需對商業模式進行轉型和創新。
其二：不營養，指企業的盈利能力低下，臨時低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的主要原因，往往是企業的執行力差。影響企業執行力關鍵的因素，卻是企業決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征，就在于他能夠為企業制定正確的發展戰略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。
其五：不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，http://www.021tengfeng.com/企業的生長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限，往往是難的因為這種不開放的毛病，往往是此種企業當家人難移的天性。
總而言之，佳美迪等衛浴企業要想在發展中逐漸走向穩定與成熟，并形成自己的品牌優勢，與國際接軌的話，就一定要克服五大缺陷，做一個生命力頑強，有營養，有內涵，健康合群開放透明的產業。
