近年，隨著家居行業(yè)的細分，衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。但與國外相比，由于起步晚，盡管發(fā)展勢頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問題和缺陷。 縱觀衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展過程中，歸納起來，有五大發(fā)展缺陷，分別是不易活、不營養(yǎng)、不健康、不合群、不開放。 其一：不易活，指企業(yè)的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運作的水平，不能實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。所以說，絕大多數(shù)企業(yè)生來就是不易活的首要原因是企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業(yè)的生長性。要想有效突破企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，必需對商業(yè)模式進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 其二：不營養(yǎng)，指企業(yè)的盈利能力低下，臨時低于行業(yè)的平均利潤率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是企業(yè)的執(zhí)行力差。影響企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵的因素，卻是企業(yè)決策層的領(lǐng)導力水平。而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導力的核心特征，就在于他能夠為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。 其五：不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，http://www.021tengfeng.com/企業(yè)的生長缺陷當然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是難的因為這種不開放的毛病，往往是此種企業(yè)當家人難移的天性。 總而言之，佳美迪等衛(wèi)浴企業(yè)要想在發(fā)展中逐漸走向穩(wěn)定與成熟，并形成自己的品牌優(yōu)勢，與國際接軌的話，就一定要克服五大缺陷，做一個生命力頑強，有營養(yǎng)，有內(nèi)涵，健康合群開放透明的產(chǎn)業(yè)。