目前,各個制服公司都在忙于應付市場,無力深入研究需求,特長優勢難以形成,服務質量得不到認可,因此現在職業裝市場惡性競爭不斷增多,利潤下滑,很多公司都舉步維艱。反觀一些外國的勞動防護用品供應商,他們能掌控年產值十幾億歐元的職業防護用品訂單;像“可口可樂”全球工廠的職業服飾都高度集中在這些具有壟斷地位的少數供應商手中;美國軍用服裝,也被幾家具有壟斷地位的供應商占據。這些具有壟斷地位的供應商,用自己細致周到服務和的服裝產品構建了一個和諧健康的產業鏈。
那么,我國個職業裝行業出路在里,這每一個公司去深思,其中有一下幾點供大家參考。
1、只有走差異化路線,做專做精細分市場,做大屬于自己的市場,做百年企業。而要做到這點,首先需要禁得住市場的誘惑,潛心去研究自己能夠做好做大的市場需求,獨辟畦徑。同時要不斷提高自己的服務理念、提高服務的質量,為每一個客戶都提供細致周到的服務。
2、不斷提品質量。職業裝企業一定要健全產品質量管理體系、完善生產流程,用強有力的產品質量來贏得客戶。
3、要善于借助資本的力量,不斷整合職業服飾研發設計機構、的職業裝飾加工企業、的職業裝品牌終端形象,為自己奠定市場壟斷地位打下堅實的基礎。
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