課程大綱:
概論
生產管理和生產管制
生產管理
生產管制
2.2.1生產管制的功能和組織
2.2.2生產形態簡介
2.2.3 生產管制制度之建立
2.2.4 生產計劃
2.2.5 工時分析
2.2.6 產能分析
2.2.7 生產排程【日程計劃】
2.2.8 進度跟催
2.2.9 異常處理
2.2.10生產績效分析
多種少量訂單生產方式的特點
訂單形態
管制方式
物料管理
多種少量訂單式生產體制的建立
目標
應有的認識(觀念)
多種少量訂單式生產管理的重點
業務
生管/物管
制造現場
工程開發
管理者應俱備的能力
排程研究
6.1制造業的排程問題
6.1.1制造業的排程問題
6.1.2排程問題
6.1.3MRP與排程問題
6.2排程目的與困難
6.2.1排程的目標
6.2.2排程的限制條件
6.2.3排程的方法
6.3做好排程工作
6.3.1合單對交期的影響
6.3.2大日程計劃
6.3.3中日程計劃
6.3.4小日程計劃
6.4維持排程的穩定性
6.4.1緊急訂單的影響
6.4.2異常問題的處理
6.4.3主動反應式之決策模式
6.4.4異常問題的處理
6.4.5二元樹處理法
7.結論