，使得格力的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不但超越了歐洲、美國等發(fā)達(dá)在碳排放、節(jié)能環(huán)保方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求，同時，在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商心目中成為了售后服務(wù)少、性能較高的空調(diào)產(chǎn)品。 　　　　盡管如此，格力電器的國際化步伐一直堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，從不借助并購來實現(xiàn)。 　　的確，并購可以帶來企業(yè)海外市場的快速擴(kuò)張，但并購后的整合卻往往企業(yè)帶來不可承受的后遺癥。諸多的并購案例顯示，并購并不能讓企業(yè)獲得它需要的的核心技術(shù)。所以，格力的國際化采取“先有市場，再有工廠”的策略，同時始終堅持走的是品質(zhì)和技術(shù)路線，而不是走一個簡單的價格線。 　　在這種“積極穩(wěn)健”策略指導(dǎo)下，格力電器較早進(jìn)入海外的雖是其代工產(chǎn)品，但格力并不像其它的制造企業(yè)一樣，以貼牌產(chǎn)品賣出為終目標(biāo)，而是通過貼牌產(chǎn)品不斷了解市場和客戶的需求，有了穩(wěn)定的市場認(rèn)知和消費群體之后，格力電器再適時推出自己的品牌并建立自己的工廠。 　　格力電器表示，“格力電器要實實在在地讓品牌扎扎實實的在當(dāng)?shù)厣詳U(kuò)張不是目標(biāo)，基礎(chǔ)作扎實才是目標(biāo)，按照這樣的思路，公司的每一步部署、每一次談判，海外市場的布局，整個網(wǎng)絡(luò)的建立，都要終實現(xiàn)的是可持續(xù)的良性增長。” 　　應(yīng)該說“一個企業(yè)的胸懷有多大，它的事業(yè)就有多大”。回想當(dāng)年格力進(jìn)電器入歐洲市場的時候，一些人擔(dān)心歐洲碳排放標(biāo)準(zhǔn)對中國企業(yè)構(gòu)筑的“絕色壁壘”，董明珠卻表示“我覺得這不是壁壘，我們應(yīng)該用積極的思想來看待這個問題，大自然是大家的，我們應(yīng)該努力做到。”www.szgtone.com 　　2011年7月，一條先進(jìn)的R290環(huán)保冷媒生產(chǎn)線在格力研制成功;時隔半年，格力1赫茲變頻技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎，成為該獎設(shè)立以后獲獎的化空調(diào)企業(yè)。 　　進(jìn)入2013年，格力的國際化正在加速。格力形象片亮相紐約時代廣場將成為格力電器國際化的又一個基點，也將是格力不斷提升性能和品質(zhì)的國際宣誓——格力電器將與全球品牌一起，服務(wù)全球消費者。www.szgtone.com