(1) 由于組成鏈條的各個零部件加工過程要經過不同的工序和工藝受控,各個工序的生產本事凡是又不服衡加工難度有大有小,半成品完成時間有長有短,生產上容易顯現木桶效應,生產被關鍵的瓶頸本錢所限定,常常是一個零件的不到位,影響全數合同的按時完成和交貨。
(2) 由于生產操持的不確定性及對庫存物料的當即環境把握的缺乏,常常造成庫存物料呆板和生產所需物料缺件,不配套現象同時并存。這即是為一方面財務部門核算出的建造成本大幅進步,別的一方面產值上不去的原因。
(3) 隨著財產生產的舉世化和動靜化快速發展,客戶賦性化的必要也在逐步增長,鏈條產品品種日趨多樣性同時市場必要變化快,預測難度加大,不能連續生,難以為合理安排生產供應的依據。
(4) 需外協廠家加工一些外協件由于品種多,數量不安穩,有些工藝也相對復雜,如有些零部件在一家外協廠家加工完成,還要到此外一家或數家外協廠家進行下一道工序的加工處理,這樣對外協產品的品格、交貨期的跟蹤控制也很困難,當然隨著把供方納入打點可控范圍的先打點理念的引入,這種現象有所變更,但還是不能令人很灰心。
(5) 不銹鋼鏈條產品結構相對復雜,凡是為由滾子、套筒、銷軸、鏈板等零件裝配而成可是那些非標的鏈條大要就不止七八種零件而是多達幾十種零部件而這些零部件又受限于加工本事和裝備的原因,有些需外購外協加工,有些需要自制加工,加上生產工藝過程經常變更,生產操持的計較和安排非常復雜。目前隨著訂單的大量增加,在建造產能一定的環境下,有些大的客戶急需的訂單又有臨時插單的現象,生產操持的靈活性和嚴肅性難以兼顧,生產操持常常難以起到指導生產的傳染感動。
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