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里有精益生產培訓課程？設備管理制度及TPM設備管理的作用？
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設備管理部門依據企業生產經營的宏觀目標，通過一系列的組織、技術和經濟等措施，對在壽命周期內的所有設備的物質運動形態和價值運動形態，進行的綜合管理工作，以設備的良好狀態，并不斷提高設備的技術素質，設備的有效使用和獲得較大的經濟效益。
：設備管理包括組織、技術和經濟三個不可分割的有機整體，分前期管理和后期管理兩個部分或規劃、實施、總結三個階段。其任務就是：建立健全的規章制度、設備的工作精度、提高設備的利用程度。
隨著設備構造的日益復雜，先進設備的維護越來越困難，其本身的品質以及組合精度嚴重影響著產品的質量，加上操作者不熟悉設備的性能和機能、誤操作、延誤管理等，幾方面因素導致設備維護成本不斷增加。
為了解決這些問題，美國制造業提出了“事后保全（Breakdown Maintenance
，BM）”，即當裝備出現故障后馬上采取應急措施進行事后處置。
預防保全-PM的開展包括三個方面活動：
設備的日常維護(清潔、檢查和潤滑)。
對設備進行定期檢查，及時掌握設備的劣化狀況。
對設備的劣化采取復原活動。從推行PM開始，設備管理開始由事后維修向定期預防維修轉變，強調采用適當的方法和組織措施，
盡早發現設備隱患，通過預防和修理相結合，設備的正常運行。
管理界把設備管理發展的這兩個時期稱為傳統的設備管理時期。
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