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課程大綱：【的物料控制與倉儲管理培訓課程內容】 部分 構建的制造企業物料管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業物料管理與控制面臨機遇與挑戰 二、現代物流——企業第三利潤的源泉三、構建的物料管理運作體系 四、企業生產計劃與物料控制業務操作程序分析 第二部分 產銷協調與物料控制一·推進二十一世紀的新生產方式——批量客戶化生產 二·搞好產銷協調與訂單處理三·緊急訂單的處理 四、插單產能規劃應變八個有效方法 五、解決交期延誤六大途徑
六、插單產能規劃應變八個有效方法 七、解決交期延誤的問題
第三部分 物料計劃（MRP、ERP）與庫存控制一、物料管理三大精髓 二、物料管理的三大業務及其流程 三、MRP（ERP）系統的規范運作（案例分析）四、制定物料需求計劃 五、庫存控制實用操作方法 六、加快庫存周轉第四部分 物料采購批量控制與跟催一、制定采購計劃 二、物料短缺八大原因分析 三、物料短缺七種預防對策四、確保供應商準時交貨的七個關鍵 五、預防供應商延期交貨 六、供應商準時交期管理十種方法第五部分 物料倉儲管理操作實務一、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑 二、倉儲管理規范程序 三、物料入庫控制四、倉庫規劃 五、物料儲存管理 六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理七、出庫業務控制 八、倉儲管理業績評估第六部分 建立工廠的物料配送體系——制造企業物流管理發展方向一、建立的物料配送體系必須實行物流一體化管理 二、物流一體化管理——SAP倒扣料方式帶來的啟示三、物料配送必須解決的幾個具體問題 四、物料配送的具體運作 五、有效控制在線物料占用，讓物料真正“流起來” 第七部分 物流外包與物流供應商管理一、制造業對物流供應商的要求 二、制造業物流外包應規避的風險 三、制造業通過考核物流供應商，促進持續改進
