“心績力”產(chǎn)品介紹
很多老板都希望員工能夠全力以赴，把事情做好，達到自己的那種用心程度。這一個可以理解。但是很多員工又說給多少錢做多少事。這里就存在著兩個矛盾，一個矛盾是干多少活給多少錢，一個是給多少錢干多少活？如果這一個結(jié)不打開的話，那企業(yè)管理很難做好。大家是在做老鼠和貓的游戲。大家不是一個相互成就的組織，而是一個相互懷疑，彼此對抗的組織。
那如何能夠打破這種僵局呢？“心績力”就是最合適的解決方案。
一、心——格局境界、思維方式、企業(yè)文化
“心”就是大家的心能夠達成一致，形成共識凝聚在一起。一方面大家能夠在思想上能夠同頻，另一方面大家有融洽的關(guān)系和彼此是信任。
（一）修好自己之心
心是什么？
為什么心很重要？
為什么需要修心？
（二）喚醒員工之心
一個人如何修心？
成功老板的格局和境界。
優(yōu)秀員工的7種思維方式。
一個組織如何做企業(yè)文化。
（三）凝聚萬眾之心
如何讓客戶員工老板的三個心凝聚在一起。
客戶的需求是什么？
客戶為什么會喜歡你？
如何才能夠把心凝聚在一起呢？
那就是要真心的相互成就對方。老板為員工著想，員工為客戶著想，客戶在成就公司。相互成就才能生生不息。
二、績——系統(tǒng)性績效管理相關(guān)的各項機制
“績”就是有清晰的績效管理機制，從組織架構(gòu)，部門職能，崗位職責(zé)到每一個崗位如何發(fā)工資，如何做績效，如何做獎金分配、如何做晉升、如何做流程優(yōu)化等等這些方面都做的井井有條。
（一）第1步，戰(zhàn)略規(guī)劃
在這里，我們要進行外部環(huán)境洞察、行業(yè)競爭分析和內(nèi)部資源能力分析，從而進行綜合分析，以得出戰(zhàn)略規(guī)劃，并把各個部門的職能戰(zhàn)略制定出來，并確定在什么時間節(jié)點上要產(chǎn)生什么樣的價值??？產(chǎn)生什么樣的結(jié)果預(yù)期，等等這些都要一一的來定出來。
（二）第2步，戰(zhàn)略解碼
也就是說把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可以執(zhí)行的行動計劃，可以考核的績效目標(biāo)。組織架構(gòu)優(yōu)化、部門職能、崗位職責(zé)、薪酬體系、績效體系等等。
（三）第3步，戰(zhàn)力強化
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析所需要的能力在。根據(jù)目前的能力狀況來制定培訓(xùn)計劃和人才補充計劃招聘計劃。人才引進計劃。
（四）第4步，軍令獎罰
也就是說在獲得結(jié)果之后。每一個將士應(yīng)該如何進行利益的分配，如何進行封官加爵，制定出來年度獎金分配計劃，超額分紅分配計劃。
以上內(nèi)容是從10月份開始進行戰(zhàn)略務(wù)虛會，然后一步一步做出來，完成的時間大概是年底或者是年初剛剛開始的時候。
（五）第5步，溝通計劃
溝通計劃是要。上下級之間進行面對面的溝通。把績效考核計劃制定出來。
（六）第6步，執(zhí)行計劃
根據(jù)上一步制定的行動計劃。員工開始執(zhí)行計劃，由上級來進行指導(dǎo)和監(jiān)督。在這個步驟里有一個關(guān)鍵是周計劃周結(jié)果和周咨詢會。
（七）第7步，成果量化
首先有數(shù)據(jù)收集，然后有結(jié)果考核，再一個是兌現(xiàn)承諾。這里就有一些獎懲。但是一定要記住，績效考核的目的不是獎懲，而是培訓(xùn)改善和提升。
（八）第8步，培訓(xùn)升華
這一個步驟主要是進行績效面談，或者說是績效反饋，通過績效面談來肯定員工的優(yōu)點，希望他能夠繼續(xù)發(fā)揚光大。根據(jù)其目前的不足，制定出培訓(xùn)計劃。這里的培訓(xùn)計劃可能包含自學(xué)、直接上級培訓(xùn)和組織外派培訓(xùn)?？冃嬲劦哪康挠袃蓚€，一個是能夠讓員工更有自信、更積極、更認真，第2個能夠讓員工制定出其能力的改善計劃，進一步提升能力。升華指的是感情的升華。就是通過這一個溝通和互動能夠提升上下級之間的感情。
三、力——戰(zhàn)力提升、能力訓(xùn)練、技能培訓(xùn)
“力”就是有一個培訓(xùn)機制，訓(xùn)練員工的專業(yè)能力。每一個員工都需要專業(yè)能力，中高層需要領(lǐng)導(dǎo)力，基礎(chǔ)需要執(zhí)行力。
（一）戰(zhàn)力提升
（二）能力訓(xùn)練
（三）培訓(xùn)體系
總結(jié)：
當(dāng)這三個方面都做好的時候，我們相信這個績效才能夠真正的得到實施。
當(dāng)然心的凝聚是這個組織有效運作起來的核心。
如果心不能夠凝聚起來，大家不能充分的達成共識，那這個樓就好像是建立在沙灘上的，隨時可能倒塌。
