“心績力”產品介紹

很多老板都希望員工能夠全力以赴，把事情做好，達到自己的那種用心程度。這一個可以理解。但是很多員工又說給多少錢做多少事。這里就存在著兩個矛盾，一個矛盾是干多少活給多少錢，一個是給多少錢干多少活？如果這一個結不打開的話，那企業管理很難做好。大家是在做老鼠和貓的游戲。大家不是一個相互成就的組織，而是一個相互懷疑，彼此對抗的組織。

那如何能夠打破這種僵局呢？“心績力”就是最合適的解決方案。

一、心——格局境界、思維方式、企業文化

“心”就是大家的心能夠達成一致，形成共識凝聚在一起。一方面大家能夠在思想上能夠同頻，另一方面大家有融洽的關系和彼此是信任。

（一）修好自己之心

心是什么？

為什么心很重要？

為什么需要修心？

（二）喚醒員工之心

一個人如何修心？

成功老板的格局和境界。

優秀員工的7種思維方式。

一個組織如何做企業文化。

（三）凝聚萬眾之心

如何讓客戶員工老板的三個心凝聚在一起。

客戶的需求是什么？

客戶為什么會喜歡你？

如何才能夠把心凝聚在一起呢？

那就是要真心的相互成就對方。老板為員工著想，員工為客戶著想，客戶在成就公司。相互成就才能生生不息。

二、績——系統性績效管理相關的各項機制

“績”就是有清晰的績效管理機制，從組織架構，部門職能，崗位職責到每一個崗位如何發工資，如何做績效，如何做獎金分配、如何做晉升、如何做流程優化等等這些方面都做的井井有條。

（一）第1步，戰略規劃

在這里，我們要進行外部環境洞察、行業競爭分析和內部資源能力分析，從而進行綜合分析，以得出戰略規劃，并把各個部門的職能戰略制定出來，并確定在什么時間節點上要產生什么樣的價值啊？產生什么樣的結果預期，等等這些都要一一的來定出來。

（二）第2步，戰略解碼

也就是說把戰略目標轉化成可以執行的行動計劃，可以考核的績效目標。組織架構優化、部門職能、崗位職責、薪酬體系、績效體系等等。

（三）第3步，戰力強化

根據戰略目標分析所需要的能力在。根據目前的能力狀況來制定培訓計劃和人才補充計劃招聘計劃。人才引進計劃。

（四）第4步，軍令獎罰

也就是說在獲得結果之后。每一個將士應該如何進行利益的分配，如何進行封官加爵，制定出來年度獎金分配計劃，超額分紅分配計劃。

以上內容是從10月份開始進行戰略務虛會，然后一步一步做出來，完成的時間大概是年底或者是年初剛剛開始的時候。

（五）第5步，溝通計劃

溝通計劃是要。上下級之間進行面對面的溝通。把績效考核計劃制定出來。

（六）第6步，執行計劃

根據上一步制定的行動計劃。員工開始執行計劃，由上級來進行指導和監督。在這個步驟里有一個關鍵是周計劃周結果和周咨詢會。

（七）第7步，成果量化

首先有數據收集，然后有結果考核，再一個是兌現承諾。這里就有一些獎懲。但是一定要記住，績效考核的目的不是獎懲，而是培訓改善和提升。

（八）第8步，培訓升華

這一個步驟主要是進行績效面談，或者說是績效反饋，通過績效面談來肯定員工的優點，希望他能夠繼續發揚光大。根據其目前的不足，制定出培訓計劃。這里的培訓計劃可能包含自學、直接上級培訓和組織外派培訓。績效面談的目的有兩個，一個是能夠讓員工更有自信、更積極、更認真，第2個能夠讓員工制定出其能力的改善計劃，進一步提升能力。升華指的是感情的升華。就是通過這一個溝通和互動能夠提升上下級之間的感情。

三、力——戰力提升、能力訓練、技能培訓

“力”就是有一個培訓機制，訓練員工的專業能力。每一個員工都需要專業能力，中高層需要領導力，基礎需要執行力。

（一）戰力提升

（二）能力訓練

（三）培訓體系

總結：

當這三個方面都做好的時候，我們相信這個績效才能夠真正的得到實施。

當然心的凝聚是這個組織有效運作起來的核心。

如果心不能夠凝聚起來，大家不能充分的達成共識，那這個樓就好像是建立在沙灘上的，隨時可能倒塌。