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三、授權激勵法：把別人能干的事交給別人去干
管理的職責是而非直接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你一、娛樂激勵法：在歡笑中提前完成任務
幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重復性勞動的效果——他們如果能在輕松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。
二、地位激勵法：告訴員工他對公司很重要
把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質方面的激勵更能激發士氣。因為任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。
四、清除激勵法：果斷清除團隊中的“爛桃子”
“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個的團隊變成一盤散沙。
五、示范激勵法：與其吼破嗓子，不如做出樣子
如果你想擁有標準的員工，那你首先得以樣的標準去要求自己。正人先正己，做事先做人，想要管好下屬就必須以身作則、垂范。
六、寬容激勵法：嚴以待己，寬以待人
如果企業老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。
七、愿景激勵法：為員工編織一個美麗的夢
企業愿景是增強企業凝聚力的核心要素，是企業激勵員工的手段之一。一個企業只有擁有真正的企業愿景，才能激發出員工無窮無盡的力量，才能創造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內在動力。
八、培訓激勵法：為你的員工打造金飯碗
人力資源認為，員工是企業發展的資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。
九、責任激勵法：讓員工自己對自己負責
企業管理者應該明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作就意味著責任，責任的意識會讓我們表現得更加卓越。
十、激將激勵法：遣將不如激將
逆反心理人人都有，你越不讓他干，他越干，尤其是在氣氛激烈的情況下，對于那些好勝心強并且脾氣暴躁的人，用激將法來激發他的潛力是方法。
