2020注定是不平凡的一年，一場突如其來的“新冠肺炎”疫情打亂了每個人、每個家庭、整個國家甚至全世界的節奏和秩序。

線下實體門店、酒店、餐飲、旅游、商場、國際貿易等影響巨大，損失慘重，其他各行業也受到不同程度的沖擊。截止目前大家已在家苦苦掙扎了近兩個月的時間，但就在國內疫情出現曙光的時刻，國外的疫情卻又迎來一輪“大爆發”，讓本來準備出關“大干一場”的人們再次陷入沉思。

如何組織開展“疫后”復產復工？如何讓企業活下來？如何把失去的時間趕回來？現有的商業模式是否需要調整，公司是否要轉型？諸如此類的問題一遍遍的在公司老板和高管的腦際回旋，久久不能散去。

這就是今年甚至今后更長一段時間內的現狀或常態，在這樣的背景下讓我們回到自己所在的行業，思考一下它的現在和未來。在確保自身及企業人員健康安全的同時，更應該好好的去思考一下接下來企業的生存和發展問題。

藍貓總經理王金豹認為，目前虛商行業存在以下幾個問題：由于2018年以來碼號資源的大量投放，致使市場上的號碼嚴重“供大于求”；各家虛商營銷資源單一趨同，過度依賴傳統線下“代理渠道”；前期各家簡單粗暴、屢試不爽的“碼號經營，資源變現”等發展模式好像在新的整段資源“供給放緩”，存量資源“消耗殆盡”的情況下難以為繼；企業產品及服務創新能力不足，資費設計無差異、無突破、無創意；部分虛商存在短期牟利行為，給整個行業帶來一些負面輿論影響。

他表示，當然也有一些對行業的利好消息，比如： 5G正式商用，網絡升級勢必給行業帶來更多的創新和想象空間；基礎運營商壓縮直至取消社會營銷渠道酬金支付，給虛商讓出一定的市場空間；物聯網即將對虛商開放，虛商將獲得更多的通信基礎能力和業務范圍；經過一段時間的發展和積累部分虛商已擁有了一定規模的用戶量，開始進入存量用戶經營階段，也就有了穩定的收入和利潤來源；基礎運營商5G資費設計整體門檻提升，也將為虛商留出部分中低端或者超低端的客戶市場來。

問題如何化解，利好如何轉化，成了擺在全行業面前必須回答的課題。就藍貓移動而言，早在2018年底就開始了對新營銷渠道的研究和探索。或許是趨勢使然，就在苦苦尋覓的時候“號齊商城”的出現讓藍貓移動眼前一亮。

據了解“號齊商城”是集線上線下整合營銷、全渠道分銷與一體，面向通信行業的B2B2C新零售及服務平臺，是運營商和卡商開拓市場、提升銷量、服務用戶的神兵利器。目前主營手機號碼（靚號、普號）及周邊產品和服務。

與品牌自營商城不同，“號齊商城”支持多商家入駐，開店經營，類似天貓模式。商家云集、海量產品、一站服務、全域流量、智能分銷是它的設計特點和核心定位。經過了解，藍貓毅然放棄了自建網上商城的想法，2019年12月成為“號齊商城”入駐品牌。因為一個品牌（尤其是現階段的虛商）的影響力總是不足的，私域流量也是有限的。在共享經濟的時代背景下，大家必須懂的抱團和合作才會有更大的發展，藍貓率先共享自身原有的渠道和客戶資源到平臺上與大家分享。

整個行業需要更多的合作與交流、團結和認同，利他和賦能已成為全社會的主流意識。我們是怎么都難分得開的一個整體，這已經是被反復證明過的事實！

希望“號齊商城”的出現能給這個行業帶來一些亮點和思考，也希望虛商行業在接下來的“新十年”蓬勃發展，共享“新基建”紅利！